懂得彼此信任

在与人交往的过程中，信任他人所产生的力量是无可比拟的。当一位上司信任他的下属时，即使能力再平庸的人也有可能创造出奇迹。信任他人才能在与人相处时保持理性和智慧，才能把自己的精力放到真正有意义的事情上。信任他人才会获得他人的信任，受到他人的爱戴。

乔布斯的坏脾气在业界是出了名的，一不高兴就狂吼下属，但是，很多出色的人才还是心甘情愿地围绕在他身边，一如既往地信任他。原因何在？深受乔布斯爱护的一位下属这样回答：“乔布斯绝不是一个普通的凶老板，他和他们不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时，他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他。不是我们怕他，而是我们怕让他失望，同时也不希望让他觉得对我们的信任是不值得的。”无独有偶，一次，乔布斯语重心长地对一位下属说：“我知道大家抱怨我，但是终有一天，你们回顾这段历史，会理解这是你们一生最美好的时光。”下属说：“史蒂夫，别低估我们，我们现在就知道这点。”

这就是信任的力量，乔布斯用自己的信任征服了下属的心。特别是在经历了12年的放逐，重回苹果的乔布斯更是学会了如何信任他人。

例如：1997年，乔布斯回归苹果后，看不起所有苹果高管，甚至将很多人“扫地出门”，这些人就包括Jonathan Ive，但是乔布斯慢慢地发现了Ive的才华，他留下了Ive，并给予他充分的信任。结果不负众望，Jonathan Ive凭借iMac，成为苹果崛起的最大功臣。此后，乔布斯开始毫无保留地信任着Ive，而Ive也用最好的成绩回报了乔布斯的信任。

乔布斯对Jonathan Ive的信任只是他信任下属的一个例子。实际上，乔布斯虽然脾气暴躁，但是他一直非常信任、爱护自己的团队和员工。

马拉松式的周一例会是乔布斯和苹果其他高管们沟通的一个重要方式。因为乔布斯充分信任自己的下属，他希望自己的手下能青出于蓝而胜于蓝。要做到这一点，就必须适当放权，让他们充分了解自己的部门，乃至公司的方方面面，包括重大战略决定。就如2008年乔布斯在接受《财富》杂志的采访中所说的：“当你招到了真正优秀的人才时，你就必须让他们分担一部分业务，并且充分放权。这并不意味着你就不闻不问，但是，你招他们进来就是为了让他们做事。我希望他们能够做得比我出色。要做到这一点，就必须让他们了解所有事情，而不仅仅是他们管辖下的业务，而且还要包括整个公司的方方面面。”

“所以我们每周一做的事情就是回顾整个公司的运营情况。我们浏览上一周的销售情况，审查每一件正在出售的产品，包括那些出现问题的产品和供不应求的产品。所有正在开发中的产品，我们都会讨论，而且，我们每周都会这么做。苹果公司并没有太多的流程，但是周一例会，是为数不多雷打不动的事情之一。这么做是为了让大家充分了解公司的情况。”

信任他人才能得到别人的信任和支持，这是乔布斯给年轻人的一个重要的忠告。信任他人，你才能过的更轻松、更快乐，才能更好地得到他人最多的帮助。

要知道不被人信任是痛苦的。如果你失去了别人对你的信任，那你的品质将会被别人怀疑，你的诚信也将被怀疑。让别人相信自己的前提，就是先信任对方。

信错了人虽然会遭受损失，可是如果我们不去信任人，那么就永远无法感受信任带给我们的喜悦与成功。信任虽然有风险，但背后的感情却是最感人的。

所以，年轻人一定要学会信任他人。当然，信任他人不是天真的轻信，而是要用心去发掘对方的长处，相信他，不迟疑地信任他。

信任他人，首先要自信，要相信自己的能力，相信自己的勇气，相信自己的选择。自己觉得不如别人和能力不够的人，是不能或者说不敢去信任别人的。因此，信任他人先要让自己自信起来。

真诚地信任他人，不要随便猜疑。将心比心，只要你认定了这个人，就不要再去怀疑。

此外，年轻人本身要讲究自律（例如言行一致），保证自己的一言一行都是诚信的。在与他人交往时不断地自我反省，确保无遗漏地履行自己的所有承诺。这样，你才能在信任他人的同时，得到别人的信任。因为信任是相互的。