塑胶大王王永庆的故事

塑胶大王——王永庆

精彩导读

台湾各界对王永庆的大陆之行普遍予以肯定、同情和支持，对台湾当局对大陆经贸投资的种种不合理限制表示极大不满，要求放宽限制。

赚钱的乐趣

在亚洲地区，日本以外的亚洲财富，大部分落在中国人和华侨之手，在香港、印尼以至台湾莫不如是。虽然人们所处的国家和地区不同，所做的生意也不一样，但都差不多有同样的信念，辛勤工作，稳定再投资以及教育下一代。他们讨厌夸富，不喜炫耀，惜钱胜于花钱。在教育和行善方面，他们表现得很慷慨。像霍英东、李嘉诚都是。但在个人消费方面，他们可能是全球最节俭的亿万富翁。

台湾塑料工业的创始人及主席王永庆，曾捐款2亿5千万美元给一家私人医院，但其公司职员花了1000万美元换新地毯，他便差点大发脾气。在衣着方面他一向吝惜花钱，只因为他的三太太坚持，他才开始乘坐头等机舱来往于美国和台湾之间。王永庆认为生活最佳的享受便是在晚餐时喝5罐啤酒，然后在晚上九时就寝。

香港富翁李嘉诚，拥有总值25亿美元的香港物业。1986年耗资3.48亿美元取得加拿大赫斯基公司的控制权时，1987年在香港集资100亿港元时，他都是谈笑用兵，表现得面不改色。但他手上一直戴着一块廉价的精工表，他住的是一幢两层楼，里面都是用了二十多年的物品。李嘉诚说：“我在1962年的生活水平，可能较现在高，简单的生活令人有许多享受。”他在外地并无连绵房产，通常只坐的士赴约。李嘉诚爱搜求玉器，但有一次失手打碎了一件心爱之物，便戒掉了这种嗜好。

亚洲地区内靠继承祖业而成亿万富豪的是新加坡的李成传，他不爱扬名，即使是走在新加坡街头，也没有人认识他，他的父亲以橡胶、凤梨、银行及在新马间交易致富。李成传曾在加拿大西安略大学获得商业管理硕士。他掌管由其家族控制的华侨银行，他通过一个家庭基金，进行不少次的教育及医疗捐款。

香港另一位巨富包玉刚，以航运起家。在1979年，他拥有全球最大私人船队，共有202艘船，总重2050吨，后来他开始多元化发展，投资于物业及银行。他选择的时间奇佳，因为航运业在20世纪80年代便陷于低潮，那时他已大大减少了他的船只。

由于他没有儿子，包玉刚便重用女婿吴光正管理家族产业及贸易权益；其船务工作和港务航空公司的业务，则由另一位女婿苏海文管理。日本的业务，由渡伸一郎负责。包王刚购人英国标准渣打银行近15%的股权，并出任副主席。在他的其他公司，一些重要决策，仍由包玉刚做主。

后来，包玉刚遵循其父包兆龙先生的遗训：“落叶归根，建设家乡，热爱祖国”，在大陆甬杭捐建大中小学校、图书馆、医院、游泳池等，并发起和认证中英友好奖学金计划。甬杭乡亲不但知道包玉刚热心家乡公益事业，也知道他爱游泳，因为包玉刚每次回乡探亲，必在5时半起床游泳。这种爱好也使甬杭的旅游建设明显好转。宁波、杭州陆续落成的饭店、宾馆也特别兴建了游泳池。杭州市有一个有规模的游泳场，也是包玉刚先生捐建的。

包玉刚为家乡建设共捐资3亿多港元。

资产之谜

在所有华人亿万巨富中，王永庆的财富是靠从事制造业积累起来的，并非凭地产投机或贸易，也无特别的政治影响。他的台湾塑胶工业公司在1986年的营业额达40亿美元，除税前利润是比数的37.5%，王家三个主要上市公司的资值约15亿美元，而他还有大量的房地产，包括在新泽西州的一幢大厦。他的一位助手说：“财富对他而言算不得什么，只是些数字。”王家有多少资产呢？“台塑”1986年的营业额达40亿美元，税前利润达3.49亿美元，“台塑”集团的三和上市公司总市值达到57亿美元，王家所占资产总值约23亿美元，此外，王家在台湾还拥有不少土地。

王永庆的父亲是一个穷茶商，小时候家里穷得连鞋子也买不起，但他奉行中国人的节俭勤奋操守，终有所成。王永庆回忆当年是怎样艰苦击败一个日本对手时说：“他（指日本人）的工厂在下午六时便关门，舒舒服服享受一个热水浴，我却工作到晚上十点半，不分冬夏，我只淋冷水浴。我的营业额和利润终于超过我的对手，任何人只要松懈，他便会落后于人。”

“台塑”集团

王永庆每天最重要的事情，包括礼拜天在内，经常都是和逾百部门的经理人员吃午餐，食物只是一个简单的盒饭。但真正的菜肴是王永庆的严词询问，检查工作过程。假如一切顺利，工作午餐很快便会结束，但出了问题的部门经理，却会被他“折磨”数小时。王水庆所拥有的台塑关系企业，在台湾应届大学毕业生的问卷调查中，是第一志愿的就业单位。王永庆企业王国的成功，是他不时侃侃而谈的经营管理的学问。

日本人尊称他为“经营之神”，从中固然可以突出他和日本人的密切关系，也可见其经营手法之一斑。“钱多学问大”，则是台湾企业世界对王永庆的一个观感。他实事求是及坦率的个性，不仅让每天参加著名的台塑“午餐汇报”的主管兢兢业业，大呼吃不消。在主持“经革会”产业组织会议上，他阻挡厚生企业公司老板徐风和先生发言，说，“经革会”不成功，所有委员应切腹自杀以谢众人，这均让人们为之侧目。个性及做事方法均与众不同，使企业界及台塑的员工中有人认为他“会做事，不会做人”。

王永庆仍念念不忘少年时在台湾北部一个小村庄的艰苦生活，那时念过书的人很少，王永庆本人也只读了小学。他在15岁那年，便到一间米店工作，月薪10美元。一年后，他的父亲四处向亲友借钱，凑合了200美元，让王永庆自己办米店，不久，他便开了自己的碾米厂。战争期间，美国B29型轰炸机轰炸他所居住的市镇。炸掉了所有的木搭建筑物，他的米厂也变成瓦砾，结果他又开了一个更大的碾米厂。1954年，王永庆又以120万美元的价钱向日本取得生产聚乙烯化合物（PVC）的技术后，建立了“台湾塑”，这是一个勇毅而非常莽撞的行动。因为那时他的产品还没什么市场，但台湾数间加工厂获日本供应的廉价聚乙烯化合物树脂，生产产品与他抗衡，他果敢地把工厂的生产能力扩大6倍，并且开办了另一间加工树脂的生产胶管及其他产品的公司——南亚塑胶，而台塑则是最大的顾客。

1964年，当南亚开始把树脂改制成人造皮用以制衣的时候，王永庆又开始购买昂贵的棉花。他也开办了第三家公司制造塑料纤维。结果，王永庆的集团被视为全球最大的聚乙烯化合物生产商，也可能是最大的塑胶产品加工厂，且大部分是出口的。他购买了一些亏本的美国公司，使之扭亏为盈。20世纪80年代初，他低价到美国购买产业，随后，他在美国已有10多家工厂，在新泽西洲有一幢大厦。他改变亏损公司的作风，针对其职员过多，高薪人员过多的特点，加以改革，把它们变成小规模的加工厂。

1987年，王永庆又投资10亿美元于“台塑”，购置百脑油裂比机来生产PVC的一种主要原料。

商道之谈

在台湾，许多亿万富翁都和国民党高层关系密切。像辜振甫、林继生、吴伯雄、连战等，更直接跻身于国民党中常委之列。熟悉企业界动态的人士认为，王永庆本身受学历限制，无法像辜振甫一样参与高层次的政治事务，但是他对政治始终保持关注。

事实上，他和原台湾警备司令部陈守山上将就结了“秦晋之好”，彼此是姻亲。只是由于本身无法像林挺生、辜振甫参与国民常核心决策，所以在政治态度上，有时并不一定非要完全听命于国民党不可。据说，“江南命案”发生后，对国民党在美国和华侨中的形象，打击甚大。

有一次，王永庆赴美洽谈商务，临行前国民党某大员特别约王见面。希望王永庆到美国后，伺机“帮政府讲几句话”。王永庆当时未置可否，事后却颇不以为然的抱怨说：“我只经营企业，江南命案要我怎么说？真是莫名其妙！”王永庆的政治态度，由此可见一斑。

四大派系

在台湾“台塑集团”里，除了一般吃饭低头走路型不管派系的人以外，其他的中上层干部，大致可分为四大派系：一、王永庆的董事长派。二、王永庆的总经理派。三、王金树的台塑派。四、王永庆夫人李宝珠的三娘派。王永庆，对部属要求极严，部属表面对他相当谦恭与服从，而实际心理上则抱着“敬而远之”的态度。因此，王永庆相当寂寞，在整企业近4万的人头里，可以说没有几个知心朋友，董事长派，事实上也就是台塑集团里最小的一个派系。

王永在身为王永庆的弟弟，重大决策自有其兄去伤脑筋，他自己则乐得清闲，每每遇到王永庆对部属有严厉的指责时，他就以和事佬的立场出面打圆场，因此中高级干部大都有受他帮忙解围的经验，心存感激，加上王永在有较长远的计划，步步为将来设想，极力拉拢中高级干部，所以，“总经理派”是台塑最大的派系。主要实力在“南亚”台湾厂及“台化”。王金树是“台塑”的副总经理，他虽然姓王但与王永庆兄弟没有任何血缘关系。在四大派系里，他的“台塑”派是一山头堡。王永庆的三姨太则在“长庚”企业里很有势力。

王永庆震撼

20世纪80年代后，台湾社会面临诸多难题，劳资纠纷、环保运动、自立救济事件此起彼伏，投资环境日益恶化。王永庆对在台湾发展事业甚为悲观。1988年之后，他发表谈话，认为台湾“社会秩序愈来愈混乱，工商界已无所适从了”。1989年初，他宣布冻结在台湾的投资，对正在进行的投资方案重新评估，冻结人事，企业员工有缺也不再补。他还暗示逐步从台湾部分有秩序撤资，引起了台湾工商界的强烈震动。

之后王永庆对向大陆投资颇感兴趣。王永庆曾亲自到大陆考察投资环境。此一消息经台湾报刊透露以后，得到了王永庆的证实。这下子，台湾岛内就如爆炸了一枚重磅炸弹。消息和评论占满了各种报刊和杂志的版面，震撼的强度经久不息，被称为“王永庆震撼”，带来了台湾的大陆“投资热”，起了“示范作用”。

企业界的不少人也在其影响下纷纷组团来大陆，台湾各界对王永庆的大陆之行普遍予以肯定、同情和支持，对台湾当局对大陆经贸投资的种种不合理限制表示极大不满，要求放宽限制。

古稀之年的六个梦

王永庆生于1917年，到20世纪末已快80岁了。“回到故乡”，是王永庆的第一个梦。王永庆的祖籍是福建安溪县，其祖先是清道光年间从福建泉州府金田乡携家到台湾谋生的。自幼在台湾长大的王永庆，对大陆既感到陌生又充满神秘的幻想，在他成功之后，这种幻想使他产生一种想回大陆的愿望。尤其是近几年来。这种愿望日益迫切。他先鼓励子女前往大陆看看。听了不少有关大陆的各种闻所未闻的新鲜事。此后，王永庆又到大陆考察访问，圆他他想在家乡立业的第一个梦。

第二个梦是把在台湾“失血”的台塑王国转移到大陆发展。王永庆在台湾苦心建立的塑胶王国，因下属企业一个个呈现前景黯淡，为了保住元气，更为了求得更大的发展，王永庆做了往大陆发展的梦。

第三梦是使台塑王国天长日久，使健全上、中、下游三位一体的生产体系。早已建立起石化中、下游大躯干的王永庆，清楚的意识到，欲跃居全球石化之王，一是石化基本原料常年大量依靠进口，在风云变幻的世界政治形势与经济形势下，实在无保障。二是台湾无意打破独垄原油的局面，在10年前就明令取消王永庆想兴建“王轻厂”的计划。

台湾不准王永庆建炼油厂和轻油裂解厂，而大陆却答应提供取之不尽的廉价石油，又同意王永庆在经济特区内兴建包括炼油厂裂解厂在内的上、中、下一条龙系列石化厂。

第四个梦是建立起全世界所向无敌的石化王国。

第五个梦是想通过大陆投资建厂来转移和分散台湾目前“内斗”日趋激烈的局面。

精明而强干的王永庆十分清楚自己家族企业终有一天要面临分家的命运。故与其在台湾一个岛上争来斗去，不如趁早到大陆开拓更广阔的世界，建立宠大的塑胶王国。届时，王永庆的子女，各据一方，分工合作，何乐而不为呢？

第六个梦是想在有生之年成为一个促进祖国统一的历史性人生，王永庆的台塑企业的生产总值大约占台湾年生产总值的4～5.2%，因此王永庆欲在大陆投资的举动在台湾引起的强烈震撼。同时，王永庆大陆之行受到政府的重视和礼遇。根据王永庆在岛内的举足轻重的地位，完全有可能在未来海峡两岸交往中起沟通作用，在中国统一中发挥其作用。

人生点击

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