讲着“春天的故事”进取

有人拿民营企业和国有企业进行对比，得出结论说，民企灵活，国企死板；民企没有包袱，国企包袱沉重。

这就意味着，如果在同一起跑线上奔跑，民营企业优势更多，国有企业优势更少。

事实如此。广新控股集团作为广东省的大型国有企业，在职员工近24000人，退休员工近8000人，其中一些老红军、老八路，广新还必须为他们提供特殊待遇。

老百姓戏称国有企业为“国崽”，是养老靠得住的“儿子”。其实，这只反映了一半，另有一半不知道是“没有说出来”，还是“根本不了解”——国企这个“儿子”的靠得住，完全是建立在国企本身的超负荷努力之上啊！

难怪，李成接任董事长之后回访一个退休老职工，当李成把一切和盘托出时，老职工感动得泪流满面。

国企肩上的重担，一头是壮大国有经济，另一头是确保内部员工安居乐业。广新的三任董事长，从李德和到欧广，再到李成，三个人传递“接力棒”，都是这么任劳任怨地“挑”着，“挑”着，目的在于不辱国企使命，不辜负广东省委、省政府的期望。

回顾1979年，邓小平的深圳之行发出改革开放的信号。1992年，邓小平的南巡讲话奠定了改革开放进一步深化的基础。于是，一曲《春天的故事》从此在神州大地上唱响。

对国有企业怀有偏见的人，说民营企业讲着“春天的故事”蓬勃发展；国有企业敲着苍凉的“暮鼓”走向消亡。

作为广新控股集团前身的广东外贸行业的员工们，把《春天的故事这首歌里透出的开放脉息、发展机遇牢记于心。大家的思想基础是“改革开放并不排斥国企”；他们的共同愿望是“为国企找到生存和发展的空间”

业内人士发现，广新控股集团组建之初，从事代理进出口还是一项很重要的业务。随着政策、汇率、市场的调整与放开，经营配额不再有，外汇优惠不存在，原有的外贸方面的优势全丧失了。集团靠代理业务生存困难，不同程度地显现了主业不主、专业不专、发展无序的状况。

恰恰在这个时候，于2008年爆发的国际金融危机进一步蔓延。面对国内和国际形势的无情“拷问”，广新集团领导班子陷入深思。他们明白社会上有人正等着“黄鹤楼上看船翻”。他们比别人更清楚，外贸系统作为金融危机之下的重灾区，“扭转乾坤”的唯一办法就是全面加快转型。

班子思想统一以后，广新集团围绕五金建材、矿冶化工、轻工食品机电设备和电子电器以及现代物流五大主业，加速延伸产业链，向“科工、贸、投”相结合转变，寻求新的市场优势。

作为一个涉及产品制造、商品销售、外贸进出口、物流配送以及广告代理等一系列业务的集团公司，广新正向着产业链的上下游延伸，向资源密集型和技术密集型企业靠拢，努力通过横向多元化、纵向一体化模式寻找新的增长点。那个时候，集团董事长就说，要借“南巡讲话”的东风大力实践创新商业模式和提升外贸经营质量，争取成为国际商贸供应链解决方案的制订者、执行者、提供者和服务者。

一个企业，尤其是大型企业的发展道路，是与党和政府的方针、政策紧密相连的。集团领导人不约而同说，党的十七大提出的“科学发展观”，对广新而言，就好比大海航行中的指南针，作用巨大。广新人正是以实践科学发展观为指导，全面贯彻广东省委、省政府关于应对国际金融危机的一系列工作部署，落实“三促进一保持”，练内功，调结构，抓创新，着力化危机为商机，实现了又好又快发展。2009年，集团公司完成销售收入435亿元，增长1.2%。进出口贸易总额33亿美元；国内贸易额112亿元，增长115%；利润总额增长43.2%；实现净利润增长52.5%；缴纳税金7.2亿元，增长67%。

广新集团通过实行低成本的兼并重组与投资合作，实现了效益和价值的最大化，投资价值实现了数倍的增值。从此，广新由一个传统的外贸型企业，跃升为具有一定国际资源整合能力和竞争能力的真正意义上的企业集团。正如时任董事长欧广所说：“我们是讲着‘春天的故事’进取。下一步，我们要‘走进新时代’拼搏。”