释放增效新能量

强化管理 释放增效新能量

向管理要效益,这是加快“两个转变”、加快工业发展的必要条件。

1995年初,阜宁县委、县政府首先把目标管理、现场管理提上议事日程并制定管理达标细则,在县属工业中广泛发动、全面实施,同时由财政局、计经委牵头,举办了两期目标管理、现场管理培训班,然后又在县肉联厂、啤酒厂、纺织厂分别召开现场会,推行了纺织厂的“星级现场”、啤酒厂的定置管理和肉联厂、建材厂模拟市场加强目标成本管理的经验。4月初,县政府还邀请市有关管理专家,来到县化肥厂、造纸厂等企业,进行为期一周的企业管理咨询活动,使大家认识到只有走市场化、标准化管理之路,才能使县属工业达到创高效益的理想彼岸。

典型的管理经验,给县属企业全面推进市场化、标准化管理作了先导。县委、县政府及时把点上的经验向面上推开,有力地增强了县属工业的发展活力,使县工业不断释放增效新能量。1995年县属工业不仅消化了6000多万元增本减利因素,而且还实现了利润3688万元,比去年增长112.3%。

着眼于市场,立足于内部,把企业管理提高到一个新水平,这是阜宁人在工业管理方面的一个基本原则。

县肉联厂是国家中型企业,自1985年生猪购销价格放开后,他们不怨天尤人,围绕市场转换企业发展机制。他们一转观念,二转管理机制,三转运行机制,去年,在全省肉联行业普遍亏损的情况下,惟有阜宁肉联厂“一花独放”,获盐城市商业系统“经济总量”、“效益十强企业”称号,今年前四个月四项指标又超同期、超历史。

县属工业企业管理同其他工作一样,需要培养,需要扶植,需要良好的外部条件。为此阜宁县委、县政府落实责任,严格考核,为企业管理提供了有力的组织保证和服务保证。县委,县政府成立了由三名领导和二十多个经济综合部门、工业主管部门负责同志组成的“企业管理年”活动领导小组,负责县属工业管理计划和调度;县四套班子领导,各乡镇、各部门的负责同志在自己的联系点上,亲自动手解剖麻雀,推动面上管理的不断进步,金融、财税、电力等部门认真调度促管理,县政府办、岗办、计经委、乡镇局等部

门狠抓生产调度管理,为企业健康发展创造出良好的环境。

载1996年1月、2月《经济新闻报》、《盐阜大众报》、《中国企业报》,省、市电台录用。