白河县化工厂靠改革走出“低谷”

白河县化工厂靠改革走出“低谷”

白河县化工厂曾经是一个经营亏损、负债累累的“烂摊子”。去年以来，在深化改革，学邯钢经验中，新任厂领导班子狠抓制度建设，强化内部管理，工厂一举扭亏为赢，成为白河县企业中的佼佼者。

白河县化工厂是国家定点的民用爆破品专业生产厂家，始建于七十年代，有职工110余名，固定资产450多万元，由于多种原因，到1996年底累计亏损350万元，负债900余万元，效益严重下滑。去年，新任厂领导班子上任后，面临着流动资金短缺，职工领不到工资，管理混乱，人心不稳的难题，他们不等不靠，在借贷无门的情况下，决定拿出私人积蓄和贷款，筹措十多万元资金，购回急需的原材料，使停产数月的企业迅速启动生产，并发了两个月的工资和降温费，稳定了职工的情绪。

与此同时，该厂又学习邯钢经验，从抓制度建设，强化内部管理入手，相继对财务、人事、工资、奖惩等方面制订了有效的管理措施和办法，从而形成了一个由厂长统率全局，层层落实责任制的较严密的管理体系。在人事管理上，对机构臃肿的后勤系统进行调整，使人员向生产一线倾斜，加大一线职工工资和福利待遇。一年来，精减50%的后勤富余人员和机构，废除“终身制”,实行聘用制，打破正式工和临时工的界限。去年，厂里一名职工由于工作努力，由一般工人破格录用为生产科长，原生产科长工作不积极，降为副科长，严格的管理制度，激发了职工的上进心、责任心和生产热情。职工们视质量为企业的生命，道道工序严把质量关，使爆破品的质量不断提高，终于赢得了市场的青睐，远销到湖北等地。一些外地客商指名要他们的产品，常常出现供不应求的现象。

管理出效益。目前，白河县化工厂的产品已成功地占领了14个县市、西康铁路5个工程局、6个大中型水电工程的市场，销售量急剧上升。去年，该厂实现产值760.54万元，销售收入534万元，实现税金96.4万元，分别比1996年增长113.5%、134%和130.6%，荣获省技术监督局“计量合格企业验收”称号和安康地区“模范遵守《劳动法》先进集体”称号，今年一季度，各项经济指标比去年同期又有大幅度增长。

（原载1998年5月2日《陕西日报》）