熟悉情况促转换

一、熟悉情况促转换

宁夏社会科学院是自治区唯一的综合性社会科学研究机构，是直属于自治区人民政府的正厅级事业单位。当时，全院事业编制162人，实有职工135人，科研人员占75%。内设办公室、纪检组、机关党委、科研组织处、经济研究所、社会学法学研究所、哲学研究所、回族伊斯兰教研究所（同时挂中东伊斯兰国家研究所、宁夏少数民族古籍整理出版规划小组办公室的牌子）、历史研究所、社科图书资料中心、《宁夏社会科学》编辑部、《回族研究》编辑部、地方志编纂处（同时挂自治区地方志编审委员会办公室牌子，自治区副主席冯炯华任编委会主任，我任编委会常务副主任）、社科联（处级机构，挂靠社科院，不久升为副厅级单位，下设办公室、普及咨询部、学会工作部三个处级机构，与社科院同一个党组，时任自治区党委常委、宣传部长的王正伟同志兼任宁夏社科联主席，我任第一副主席）等处级机构。院长余振贵是一位学者型领导，副院长孔德元是军队转业干部（银川军分区原副司令员），副院长吴忠礼是著名的史志专家。余振贵同志1999年调中国伊斯兰教协会工作，根据区党委领导的意见，由我全面负责社科院的工作。

由于种种原因，社科院被边缘化，许多人不知道有个社科院，更不知社科院是干什么的，往往把社科院和区福利院混为一谈。全院经费紧缺，办公房拥挤，工作条件简陋，交通工具陈旧落后（院内只有20世纪80年代初的一辆通勤客车和一辆跑了20多万公里的桑塔纳小轿车），职工生活存在许多困难，有24户没有住房。这和党政机关相比落差太大。在这种艰难的条件下，广大科研人员安于清贫，辛勤耕耘，在许多学科的研究中取得了不少重要成果。他们这种无私奉献、艰苦奋斗的精神和风范，确实令人感动和敬佩。

由于长期在党政机关工作，对哲学社会科学研究机构的工作不太了解，如何尽快熟悉情况，掌握社科研究工作的基本规律，解决社科院存在的许多困难，是我面临的重要问题。为此，我利用开会外出的机会，先后到福建、山东、河南、青海、湖南、湖北、云南、黑龙江、吉林、辽宁、新疆等省区社科院学习考察，兄弟社科院的一些好做法、好经验，使我开阔了眼界，很受启发。在院内，我通过走访社科院原任领导和老专家，分别召开有科研人员、行政管理人员参加的座谈会，就社科院存在的困难、问题和成因及解决的办法进行认真讨论，广泛听取各方面的意见。许多同志一致认为社科院长期比较封闭，一些科研人员思想僵化、观念保守，课题研究重基础理论，轻现实问题，往往闭门造车，脱离实际。这不仅影响了社科院功能作用的发挥，也是社科院被边缘化的原因之一。另外，社科院在行政管理上也比较松散。