为了大家生活得好

为了大家生活得好——彭阳县粮油加工厂扭亏记

艰难的开端

彭阳县粮油加工厂建于1984年，1985年正式投产，总投资100万元，效益一直较好，1991年盈利达40万元，到1992年已形成固定资产240万元，可是从1993年开始，由于体制转轨、管理不善等原因，开始走下坡路，到1994年上半年，一年多时间就亏损31.7万元。当时，工人没有活可干，也就发不出工资，工厂处于停产、半停产状态。

1994年6月8日，主管部门决定祁建刚任粮油加工厂厂长。而面对他的是一副烂摊子。怎么办？只能干！为了全厂60多人的生活，再难也得干好。

走出低谷

早在1994年初，厂里曾实行内部承包的方式，建立生产经营部、开发部、水暖安装公司，祁建刚被任命为生产经营部主任。接任后，祁建刚多方筹资60多万元，带领30多名工人广开门路，多方经营，生产经营部的工人每月能领二三百元的工资，半年时间就盈利20多万元。祁建刚接任厂长后，按承包合同，这20万元应归他个人，但是祁建刚一分未拿，全部交给了厂里。有人不理解，还有人说风凉话，只有祁建刚心里清楚：这都是为了工厂、为了工人！

新一任厂领导上任后，借鉴生产经营部的经验，重新组建了生产科、销售科、多种经营科等生产经营科室，狠抓产品质量，并设法筹资，使全厂的机器都转了起来，并在本县设立门市部4个，代销点28个，在隆德、固原设立销售点20个，并增设了馒头车间，兴办了养殖场。这样，产品的销路逐步打开了，经营范围也扩大了，企业搞活了，收入增加了，当年就扼住了亏损的势头，盈利5000多元。

把爱心献给工人

面对严重亏损的企业和涣散的人心，如何才能重整旗鼓、东山再起？如何调动工人的积极性？成了祁建刚和他的同事们苦思冥想的难题。

通过调查摸底了解到，全厂60多名职工，有住房的职工不到三分之一，没房住成了职工不安心工作的重要因素。但要解决这些职工的住房，就得五六十万元，这对于一个亏损30万元的小厂来说，无疑是纸上谈兵、空中楼阁。但他们没有被困难吓倒，一边发动大家集资，一边想法贷款，终于建成了22套家属院，并为单职工每人建了一间宿舍，配套了灶房、煤房。工人们竖起了大拇指：他们最大的难题解决了。这样一来，厂领导的威信竖起来了，职工的凝聚力增强了，生产的积极性也就高涨了。

厂里实行定岗时，有10名工人成了待岗人员。厂领导联系为他们贴息各贷款1万元，鼓励他们去闯市场。王海龙、杨彦文用这笔钱买回农用车跑运输，收入可观。

走上发展路

工人的积极性调动起来了，管理理顺了，产品打开了销路，有了市场，生产经营也就步入了快车道。去年，完成产值140万元，完成销售收入285万元，创利润2.7万元，工人月平均工资达到300元以上。今年上半年，他们生产的醋、酱油、食油除占领了本县市场外，还在甘肃省的平凉、镇原等市县打开了销路，面粉、食油大量销往陕西、甘肃等省和固原地区其他各县，市场前景看好。

面对日益繁荣的市场，厂长祁建刚信心十足，进行粮油深加工，更新品种，扩大规模，扩建养殖场，以多种经营求发展……

原载1996年6月20日《固原日报》第3版，与张天星合作。