要是你有时间观察一条扬子鳄，一定会被它喜欢晒太阳的举动所吸引。它那么有耐心，那么喜欢阳光，以至于它把晒太阳作为自己活动的主要部分。真是好奇又好笑啊，它就真的这么离不开阳光吗？
“变温”、“冷血”，这都不是顺耳的称呼，让人感到冰冷，感到不舒服。扬子鳄最喜欢的温度是30～33℃，可是天气变幻莫测，哪能天天保持这种温度呢？所以，在气温较低时，扬子鳄就趴在岸边晒太阳。等到晒暖和了，再钻进水里去凉快。要是炎炎夏日，它就干脆躲在水里不出来。通过在冷、暖环境之间来回移动，扬子鳄维持了自己最适宜的体温，这样既不用消耗能量，也不用远途迁徙，就可以适应恶劣的环境。
变温动物的应变能力为企业提供了过冬的思考方向：如何适应天气变化，改变产品结构，推出严冬市场需要的产品？如果成功了，企业的生存概率会大大提高。
一、细分目标市场，从大众消费转为小众消费，也是产品结构改变的方法之一。
持续的、普遍受大众欢迎的产品可能越来越少；满足少数人需求，或者适合部分人消费的产品会越来越多，如果丰富产品品种，强调实用性，会增加市场受众。
二、回归理性，保持专业化领先地位。
在危机之前，企业往往经历了一段经济快速发展期，这段时期企业采取的很多扩张策略，会让企业陷入现金流动不畅、泡沫风险过大的危险中。因此退出部分产业，发挥企业本身特长，会更务实有用。比如本来从事生产的企业，如果涉足不甚熟悉的金融领域、房地产业等，这个时期就可以考虑放弃这些产业，专心生产；既做国内，又做国际市场的企业，这时也可以适当放弃国外市场，将资源配置重点放在国内市场上，充分调动国内需求；等等。
三、将危机变为研发的时机。
经济处于低谷时，恰为科研开发留出了大量时间、人力，如果企业抓住这一时机，投入新科技、新产品开发，会在危机下储备好技术，并推出很多产品，为未来竞争打下基础。扬子鳄能够不动声色地抵御冷天气，不就是在寒冷的环境中悄无声息地晒太阳汲取热量吗？
【趣闻快读】
听说过大富豪摩根的故事吗？他年轻时带着妻子一起闯荡美国。那时他们很穷，为了生存，只好开杂货店卖鸡蛋。摩根和妻子轮流为顾客服务，有意思的是，每当摩根卖鸡蛋时，顾客都会抱怨：“哎呀，鸡蛋怎么这么小啊！”可是一旦摩根的妻子为顾客拿鸡蛋时，顾客从来没有这样的抱怨，一个个都非常高兴。这是什么原因呢？爱动脑的摩根决定一探究竟，于是妻子卖鸡蛋时，他就站在一边观察。很快他就找到了原因，原来摩根的手又大又粗，拿鸡蛋时，鸡蛋就显得特别小；而他妻子的手纤细，相比之下，鸡蛋显得就没有那么小。正是这种视觉差距造成了不同的结果。
放在大小不同的手中，顾客看到了不一样的“鸡蛋”。这种思路如果用在企业的产品结构调整上，也许会有意想不到的效果。比如，企业适时推出符合危机下市场消费者需求的产品，与原产品相比，它们价格低、实用性强，肯定会让消费者感到明显的对比，成为企业渡过难关的一张王牌。
【怎么办】
多数企业在发展过程中，并不具备重大技术突破能力，特别是原始创新、引进创新等方面相对薄弱，而危机的来临，给企业创造了整合相关配套技术的机会，也就为取得整体技术优势提供了可能。
一语珠玑 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田
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