冗长的谈话终于结束，便去楼下的星巴克买杯冰拿铁。回来的时候，看到一个女人，拉着拉杆箱，长时间站在路上，听着手机耳机，对着夹在衣领上的手机话筒指示她出差期间武汉办事处的管理工作。于是不禁感慨，如果人要管事情，有多少事情可以管，有多少团队可以带，有多少人觉得离了自己地球就完全停止不转了；又有多少局可以做，直做到不知有心无心，把自己也卷到局里去；不断地炒些新概念，不断地去追逐些自己也不懂的东西，就像金融公司把金融产品不断切割、打包、炒作，最后变成什么自己都不知道。入局者谁心里没底，除了自己外被卷进去的人越来越多，只求上天保佑。
有一段时间了，都巧合似的在被不同类型、不同行业公司的老总和二世主陪吃饭聊天，在味同嚼蜡地吃着珍馐美味的同时，听人家聊曾经的痛苦经历，聊过去怎么抓住时机创业发达，聊现在的计划和抱负，说的都是惊人的数字和内幕，而我，总是无兴趣，无希望，死鱼似的问两个推进嘉宾谈话的问题。不知怎的突然想起香港娱乐圈的一个节目叫《志云饭局》，主持人陈志云采访各色明星，也是这样赔着笑，在长达一个小时的饭局里，通过启发性和劲爆的话题来推动谈话的进行，只是不同的是，我采访的是企业界的人，还有，我不像陈志云本人那样醉心八卦和内幕。
职业经理人也无非两个极端：一种是混日子，什么都不管，整天和公司里的小姑娘说说笑笑一下，总在做相对于主流业务“更重要的”“高级别”的事情，用压力、不断的否定以及“十万个为什么”来迫使人做事，鼓舞人进入掘地三尺的细节里；另一种是凡事亲力亲为，别人要这样做，他就要那样做，太多的魄力和太多的对人、对事的催促，带着先入为主的观念来固执己见。很少见到有平衡两者的，特别是在没有到一定年龄和心境之前。
就这样稀里糊涂的，直到有一天，有一个40多岁的老板对我说，应该控制企业的规模，控制自己的野心，制定合理的计划，做合理的发展，留出时间来给自己享受生活——家业再大，也不等同于幸福指数高。后来我说给她听的时候，她觉得好笑，说以前都是听一些自以为是的年轻人吹嘘这些没用的道理，没想到还有这么深度的中年人说这样理论化的东西。我说，大概是基于最近实际经历之所悟吧，整天像个陀螺一样转，没有一天自己的生活，很多下属等着向自己汇报请示，走过一条路都要被五六个人拦住说话；同时，老板自己又必须要和很多人约谈，股东、政府官员、核心管理层，一大堆人等着自己发工资养活……这样的生活，除非自己本来就喜欢，不然也相当痛苦，偏离了自己做开公司这件事情的本来目的。
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