供应链网络设计模型

供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间——企业整体角度去勾画企业蓝图，即扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系设计。在供应链的设计中，创新性的管理思维和观念非常重要。供应链基本的拓扑结构模型有两种：链状模型和网状模型。链状模型是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系（见图8.1）。在网状模型中，C的供应商可能不止一家，而是有B1，B2，…Bn等n家，分销商也可能有D1，D2，…Dm等m家。动态地考虑，C也可能有C1，C2，…Ck等k家。由此就构成了一个网状模型。

图8.1 网状模型图

虚拟企业这种组织结构，也要通过有效的供应链设计来实现。供应链设计所使用的基本模型是网状模型。但是在实际中，有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行。这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网（如图8.2）。

图8.2 子网模型图

如果把供应链网上为了完成共同目标、通力合作，以实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。虚拟企业的节点用虚线框起来（如图8.3）。

图8.3 虚拟企业的网状模型图

专栏8.2

虚拟企业的类型有以下三种类型。

网络型虚拟企业：主要指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进的技术手段，提供商品和服务，如网上购物、网上书店、网上银行等网上服务功能，改变传统企业的面对面选购、支付等部门职能，并省略掉相应的功能部门而组建网上虚拟企业，如雅虎、搜狐、网易、亚马逊等。

品牌型虚拟企业：是指以商品品牌和服务品牌资源为核心，而省略掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。世界不少著名大企业采用虚拟制造这种先进的制造模式，通过品牌虚拟企业这种组织形式成功地实现了品牌经营，如耐克、波音等。

联盟型虚拟企业：主要是由两个或两个以上的具有资源互补优势企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议或契约结成的利益与风险共享，经营权与所有权分离的松散型联合体，一般是专业或项目公司。

联盟型虚拟企业保留了传统企业内部设置，却没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。联盟战略目标一旦实现，该联盟型虚拟企业即告解散。

联盟型虚拟企业是供应链管理中应用最广泛的组织形式，我们称之为供应链联盟。需要注意的是，供应链联盟这样一种战略伙伴关系是将组织内部的功能从一个群体转移到另一个群体。每一家企业都有自己的核心力量或核心能力——即使其区别于竞争者并在消费者眼中拥有优势的特定才能。这些核心功能不能受到联盟的削弱，如果为了合作成功而将资源从核心能力上转移出去，或者在技术、战略力量上妥协，就会造成反面效果。