领导决策力和决策艺术的修炼与提升

领导力主要由决策力和影响力构成，决策力是领导力的第一要素。领导决策力重在领方向、定战略、选目标、明策略、寻路径。领导决策事关组织发展的方向和全局，事关领导活动的成败得失，决策的方向错了，解决问题的思路错了，结果必然是一错百错。就领导干部自身而言，领导决策力重在领导决断艺术。

（1）领导决策需要纵观全局

在决策的过程中，领导干部要纵观全局，依据社会的发展方向和国家的战略计划，使本组织的战略决策目标与社会的发展要求相一致，与国家的战略目标相联系。

无论是党的组织对某一地区的战略决策，还是政府组织对某一建设项目的决策，都必须使决策的内容有利于社会，符合社会发展的需要。因此，进行决策时，要考虑国家的经济，社会远期和近期的发展规划，考虑本地区、本组织的活动在国家总体战略规划中所处的地位，并且顺应整个国民经济形势的变化。为此，决策者要认真研究党和国家有关经济发展的方针、政策，把握国民经济在一定时期内的发展重点、发展步骤以及各种限制因素，从而使本地区、本组织的战略目标与国民经济互相协调地发展。

（2）领导决策需要着眼未来

领导干部在作决策时要不拘泥于过去和现在的状况，要深谋远虑，着眼于未来的发展。决策通常可能有两种选择：一种是利用现有的条件，在现有的水平上逐步发展；另一种是从长计议，以不断创造新的条件来开辟新的道路。一个精明的领导干部在作决策时必须优先考虑后一种选择。

（3）领导决策需要审时度势

领导干部在外部环境不断变化的情况下，需要深入了解时势的特点，估计情况的变化，对变化了的时间、地点、势态作敏锐、深入的具体分析，抓住新出现的有利于本地区、本组织发展的时机，果断作出决策。领导在决策中审时度势，强调的是三点：一是对变化了的情况作具体分析；二是抓住新出现的有利时机；三是果断、及时地作出决策。

决策的审时度势强调决策中要以变应变，随机决策。做好审时度势，往往能使决策者出奇制胜。只要领导干部对变化了的形势审视得准确，及时抓住时机，决断真正做到“当机”“及时”，那么，就一定能够取得决策上的成功。

（4）领导决策需要实事求是

领导干部在作决策时，需要实事求是，一切从实际出发，根据本地区、本部门、本单位的人力、财力、物力，量力而行，不制定过高的决策目标，不选择不切实际的决策方案。

实事求是的决策原则，要求领导干部在作决策时，不能只强调需要，不考虑可能，或只强调有利因素和成功机会，不考虑不利因素和失败风险，更不能脑子发热，以理想代替现实，不顾客观环境和条件，制定高标准、高指标的决策方案。因此，需要对决策方案做可行性论证。一个决策方案的草案制定出来后，要组织各方面的专家进行“会诊”，看其是否具有可操作性。要考虑这个方案在实施过程中可能会出现的种种外部环境的变化，如国家政治、经济、政策的变化，市场供求关系的变化，工程、技术人才的工作变动，领导人员的工作变动等，并分析这些客观情况的变化对方案实施所带来的制约作用或影响。

（5）领导决策需要适度冒险

领导干部决策着眼于未来，而未来总有不确定因素，这种不确定因素就给人们的决策活动带来了一定的困难和风险。在这种情况下，领导干部决策要敢于适度冒险。如果不敢冒适度风险，总是因循守旧、安于现状，那么在事业上就很难有大的成就。

敢冒适度的风险，就要求领导干部在决策过程中，不能要求“完善”和“尽美”的决策条件。如果一味追求“完善”和“尽美”，就会坐失良机。从一定意义上讲，风险和利益的大小，往往是成正比的。风险大，成功所得到的利益也就大，不敢冒一点风险的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。