加强人才队伍建设

中建路桥集团党委课题组

人才问题是党和国家事业发展的关键问题，并决定着现代企业的兴衰成败。党管人才原则具有重大现实意义和深远历史意义，如何做好“十二五”人才工作，关键在党、关键在人。因此，加强党对人才工作的组织领导，不断完善党管人才工作的方式方法，把坚持党管人才原则与国企改革有机结合起来，加快推进人才强企战略，提升企业核心竞争力，并最终实现企业的宏伟蓝图。为了将党管人才原则切实落到实处，中建路桥集团大力开展“人才建设年”活动，加大了党管人才的力度。

一、坚持党管人才，探索主要途径

（一）加强党委对人才工作的统一领导

按照中央关于人才工作的统一部署，中建路桥集团自身实际情况认真贯彻落实。一是抓人才规划，谋划好人才建设的全局；二是抓工作力量，协调好人才建设的大事；三是抓人才环境，解决好人才建设的关键问题，进一步优化人才工作环境。

（二）充分发挥组织部门牵头抓总作用

组织部门作为党委管理人才的职能部门，承担起牵头抓总的职责，主要负责综合协调和检查督促职能。一是出好思路，当好参谋。根据党委、集团确定的“十二五”发展战略目标，对人才队伍建设进行科学分析和预测，立足当前，着眼长远，提出人才工作的原则、方针和措施，制定工作标准和工作规划。二是搞好协调，优化服务。协助各级党组织做好与优秀人才的联系工作，建立健全联系制度，及时反映人才呼声，不断改善人才的工作、学习和生活环境。三是抓好重点，以点带面。重点抓好党政领导干部、企业专家和专业技术拔尖人才的建设。

（三）有关部门各司其职、密切配合、形成合力

党的十八大报告鲜明地提出了新形势下建设人才强国的战略目标、主要任务和保障措施，这是中央对实施人才强国战略的最新部署，关系全局、关乎未来，必将开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。为有效贯彻中央的人才强国精神，中建路桥集团提出了“人才强企”的号召，坚持党管人才原则，责成有关部门各司其职、密切配合、形成合力，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。

二、探讨人才培养激励机制，力求实用性、可操作性

（一）创新人才的选拔机制，实现人才培养科学化

营造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。敢于打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯势力的束缚，放开视野，广开才路，不拘一格选人才。研究制定不同层次人才的评价标准，建立科学合理的人才评价体系，为合理选用人才提供科学依据。在实践中识别人才，在竞争中辨别高低，真正做到有为的人有位、无能的人让位。

（二）创新人才的培养机制，实现人才培养多元化

在集团党委倡导下，集团党、政、工、团联合起来，创新了人才培养机制，推行人才培养多元化，引导全体职工积极投身集团“人才建设年”活动，大力开展“拜师收徒”、“岗位成才”、“推优入党”等活动、积极创建“工人先锋号”、“模范职工小家”，人人争当“金牌工人”、“劳动模范”、“创新英才”，增强了企业的凝聚力和吸引力。

（三）创新人才的引进机制，实现人才引进高级化

人才引进必须以重点人才、高精尖人才、紧缺人才为主要对象，以人才质的提升弥补量的不足。以引进智力为主要内容，从本质上实现引才的目标。通过实施“零门槛”的人才准入制度，设立引进高级人才专项资金，建立起引起高级人才的“绿色通道”。

三、创新“双培机制”机制，打造培养、使用人才科学体系

（一）打造培养人才机制，促使队伍建设取得实效

一是着力实施“双培工程”。集团党委按照“将人才培养成党员，把党员培养成人才”的“双培”原则，注重培养和吸收施工一线职工加入党组织，制定并印发了《中建路桥集团中共党员发展工作流程》。二是狠抓党务干部队伍建设。集团党委注重培养既懂经营管理，又懂党务工作的“复合型”干部队伍，对党务干部实行双重培养，在提高政工素质的同时，有计划有步骤地安排党务干部学经济、学管理、学技术。三是大力实施“党员素质提升”工程。推进以“党性教育、能力培育”为主要内容的“双育工程”，各级党组织都有针对性地开展管理知识、市场知识和专业技能等为重点内容的各类教育培训，不断提升党员的素质和能力。

（二）打造干部选拔机制，促进组织建设得到加强

一是完成了对基层党组织的工作指导和业绩考核。一年来，集团党委指导各级基层党组织深入贯彻落实党的十八大精神和各项方针、政策，圆满完成了各项工作。二是完成了对任用干部的考察工作。三是加强人才的使用和管理。各级党组织坚持党管人才原则，用实际行动感召和凝聚各类人才，吸引高水平人才，培养、使用和管理好现有人才；不断完善干部选拔任用机制，大胆使用年青有为的大中专院校毕业生，进一步深化职工职业生涯规划设计，鼓励职工进修取证和考取执业资格，营造人才成长的良好环境。

（三）开展人才建设年活动，促进人才建设大幅提升

结合“人才建设年”活动，集团党委大力推行人才强企战略，一是合理补充人才缺口。二是实行人才互动交流。借鉴省委“加强基层建设年”活动经验，集团党委从机关选派年轻的优秀干部到基层施工单位锻炼，加强了人才队伍建设。三是强化职工入职培训。新职工入职后，集团党委首先安排其接受中建路桥历史文化教育，引导其树立企业自豪感、荣誉感和归属感。四是多管齐下育人留才。集团党委通过待遇、职位、事业等多种措施，使广大职工都能得到应有的关心和培养；各级工会组织大力开展“拜师收徒”活动，为青年职工和新入职职工选师傅结对子，通过教学活动互帮共进；各级共青团组织大力倡导“推优入党”和“建功立业”活动，激励青年职工脚踏实地，岗位成才。

四、探讨职业生涯规划设计对人才培养的效果与作用

近两年来，集团根据发展需要，相继出台了《十二五人力资源规划》、《在岗员工工资方案》和《员工职业生涯规划指导意见》等政策措施，要求干部引导员工摆正努力方向，实现个人梦想。

集团各级党组织按照集团党委的工作部署，把职工职业生涯规划的制定和实施作为重点工作狠抓落实，多数公司都帮助青年职工制定了切实可行的职业发展规划，明确了发展方向，鼓舞了工作干劲，提振了职工士气，提升了企业核心竞争力。通过几年来上述政策的实施，集团帮助员工根据个人兴趣和特长规划职业生涯，引导员工实现个人梦想。

（课题组成员：张群星　王绍旭　宋沅沅　王　鹏）