增强企业的凝聚力

增强企业的凝聚力

时下,很多人把国有企业人才流失严重归结为薪酬与同类型企业相比不具有竞争力。然而较高的薪酬仅仅是企业留住人才的必要条件,而较强的企业凝聚力,才能真正使员工紧紧围绕着企业目标,精诚团结、互相信任、互相协作,并在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。

什么是企业的凝聚力？通常是指衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业整体目标和成员个体目标就越容易实现。

如何更好地理解企业凝聚力的内涵呢？企业的凝聚力是指企业全体员工团结的状况,主要包括以下几个因素:员工对经营者的满意程度;全体人员积极性、主动性及创造性的发挥程度;员工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴,它的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的精神状态。

企业如何增强的凝聚力呢？一家企业要想增强企业的凝聚力,必须做好以下几个方面:

一是加强思想政治教育,激发员工的工作热情。在党的十七大精神鼓舞下,要坚持发挥党的优势,利用多种形式,强化对员工的理论灌输和思想教育。针对员工存在的思想观念模糊问题,突出抓好党的十七大精神的学习,结合“三个代表”重要思想的学习,坚持不懈地对员工进行形势、思想道德、爱国主义、集体主义教育,不断提高员工的思想觉悟,使之树立正确的人生观和世界观,找准人生价值和人生目的,使其在工作中敬业爱岗,乐意奉献自己的青春。

二是以人为本,增强凝聚力。要激发员工的积极性,增强凝聚力,必须建立起以人为核心的管理模式,注重企业文化建设,培育企业精神,树立良好的企业形象,增强员工的团队意识,用共同的精神、目标激励员工,让员工与企业大家庭同呼吸、共命运,充分发挥员工的聪明才智,激发员工关心企业、爱护企业的热情。

三是加强企业的亲和力,通过管理者和员工之间的人际交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊,为员工提供一个发表意见、交流心声的平台;或在员工生日时送上一束鲜花或给予其它物质祝福,会让员工深深感受到企业家庭般的温暖之情。

四是加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性,这要与员工的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次,用公平合理的量化经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部甚至班组之间建立能者优先机制。

五是搞好福利待遇能够增强企业吸引力。体贴细致的福利待遇不仅能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖,而且还能增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。要稳定员工队伍,调动员工的积极性,必须实实在在地为员工办实事,千方百计为群众谋利益,尽可能地满足员工物质、精神、文化、生活上的合理要求,为员工解除后顾之忧,最大限度地激发员工的劳动热情,进一步增强企业的吸引力、向心力。

六是建立学习型企业。企业要鼓励员工学习、创造培训机会让员工有培训发展的空间。更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。不仅如此,企业还要在内部建立起学习型组织,为员工创造学习、交流的平台,实现知识共享,确保企业知识不断增值,员工学习能力不断提高,知识不断强化。

七是员工应具备诚实守信的道德品质,娴熟的处事及沟通技巧,与他人协作的态度,同时还要具有丰富的职业知识。员工只有具备这些素质,才能认同企业的文化,融入到企业的文化之中,在企业面临生产、经营、发展等关键问题时,与企业齐心协力、共同发展。

总之,企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业领导层必须时刻关注员工的思想工作动态、关心其生活,并身先士卒、带头苦干,才能带动员工,使企业的凝聚力变为企业发展壮大的动力。