一、成本分析的意义
成本分析是以成本核算提供的数据为主，结合有关的计划、定额、统计和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，以便查明成本变动的原因，充分挖掘增产节约的潜力，促使企业不断地降低成本的一项综合工作。
二、影响产品成本的因素
（一）宏观因素
1．企业地理位置与资源条件。
2．企业规模和技术装备水平。
3．企业专业化和协作化水平。
4．企业的生产任务。
（二）微观方面
1．劳动生产率。
2．材料和动力利用效果。
3．生产设备利用效果。
4．产品质量水平。
5．企业管理状况。
三、成本分析的形式
（一）预测分析
（二）日常分析
（三）定期分析
（四）不定期分析
四、成本分析的方法
（一）对比分析法
1．实际指标和计划指标对比。
2．本期指标和前期指标对比。
3．本期指标和同类型企业指标对比。
（二）因素分析法
1．根据影响某项成本指标完成情况的因素，按其依存关系，将成本指标的计划数和实际数进行分解为两个指标体系。
2．以计划指标体系为基础，把实际指标体系中的每项因素的实际数逐步顺序地替代计划数，有几个因素替换几次。每次替换后，应计算出由于该因素变动所得的结果，确定该因素变动对成本指标差异的影响程度。
3．将各个因素的影响数值相加，即为总差异数。
一、按产品品种总括分析成本计划的完成情况
（一）总成本降低额
（二）总成本降低率
二、按成本项目分析成本计划的完成情况
三、百元商品产值成本的分析
（一）百元商品产值成本的计算
（二）品种结构变动的影响
（三）单位成本变动的影响
（四）出厂价格变动的影响
一、可比产品成本降低情况的总括分析
可比产品成本降低的分析，是将实际成本完成情况与计划的降低任务进行比较，分析其实际的降低情况，进一步寻找差距，挖掘企业降低成本的潜力。
二、可比产品成本降低情况的因素分析
（一）产品产量变动的影响
（二）产品品种结构变动的影响
1．产品品种结构变动对成本降低额的影响。
2．产品品种结构变动对成本降低率的影响。
（三）产品单位成本变动的影响
1．产品单位成本变动对成本降低额的影响。
2．产品单位成本变动对成本降低率的影响。
一、直接材料项目的分析
（一）直接材料消耗量的分析
（二）直接材料消耗价格的分析
二、直接工资项目的分析
（一）计时工资制下的分析
1．单一产品分析。
2．多种产品分析。
（二）计件工资制下的分析
三、制造费用项目的分析
四、废品损失项目的分析
【实训目的】
练习商品产品成本表的分析方法。
【实训资料】
（1）北方工具厂商品产品生产资料（见表6－1）；
（2）全部商品产品成本项目构成资料如表7－1所示。
表7－1 全部商品产品成本项目构成资料
【实训要求】
（1）编制该厂全部商品产品生产成本计划完成情况分析表，并对全部商品产品生产成本计划完成情况进行分析。
（2）分析可比产品成本降低任务完成情况。
【实训用表】
全部商品产品成本计划完成情况表（按产品类别）
全部商品产品成本计划完成情况表（按成本项目类别）
可比产品成本降低任务完成情况分析表（一）
可比产品成本降低任务完成情况分析表（二）
【实训目的】
练习主要产品单位成本表的分析方法。
【实训资料】
（1）北方工具厂20××年主要产品单位成本表中有关数据（见表6－2）。
（2）该厂甲产品单耗资料如表7－2所示：
表7－2 北方工具厂甲产品单耗资料
【实训要求】
根据上述资料对北方工具厂的甲产品进行单位成本计划完成情况和单位成本项目变动情况进行分析，并作出简要的评价。
【实训用表】
甲产品单位成本分析表
甲产品单位材料成本对比表
甲产品单位人工费用对比表
甲产品单位制造费用对比表
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