华为取代西门子收购港湾

华为取代西门子收购港湾

上市梦想无法实现，西门子收购港湾资产成为港湾唯一的机会。早在2004年，西门子就曾试图与港湾结缘，收购港湾光通信业务。由于产品关联性，在收购港湾的光通信业务后，未来西门子整体收购港湾也并非没有可能。但对上市信心满满的港湾高层们拒绝了这一橄榄枝。

这次谈判顺利得多———至少在表面上。负责谈判的冷雪松和瑞士信贷第一波士顿一直小心翼翼避免着一个话题：华为。

知情者称，经历过连续两次华为的狙击，港湾完全可以预见到这一次华为也会有所干预，这应该是与西门子谈判的第一天就该涉及的内容，但显然由于太担心这一不谐之音影响出售，港湾未敢提及华为。

交易预期在2006年2月完成，2005年年底，港湾已把国内所有的银行债务清零。李一男打算在退出电信设备市场后，迅速转型做企业网服务商。而多达4亿元人民币的应收账款则可以让这一转型进行得相对从容，此后港湾也摆脱了与华为同场较量的“原罪”。

显然华为并不愿意就此让更为强大的西门子成为自己的对手，它开始从各个层面给西门子施压。西门子通信集团的CEO求见任正非，但3个月不得见；对需要后续资金的华为和西门子的合资公司鼎桥，华为也采取不作为。华为还由董事长孙亚芳牵头，率33名副总，前往西门子总部与其董事会交涉，目的正是阻挠这一交易。虽然其间港湾也努力转圜，但相比华为，明显它手里没有牌。

港湾陷入绝境。

任正非以胜利者的姿态向李一男伸出橄榄枝———华为收购港湾。2006年5月10日，任正非和华为常务副总裁费敏亲赴杭州，与港湾高层“三巨头”李一男、彭松、黄耀旭会晤。一见面，他就诚恳地表示：“我代表华为与你们是第二次握手了。首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的。如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事的。”

任正非的这次见面进一步加大了港湾内部人员对华为的回流，港湾上下军心顿无，港湾大楼一片沉闷散伙的气氛。一位员工告诉媒体，他对“男哥”缴械投降表示失望，“他丢失了自己一生中最后翻盘的资本”。

港湾最终被华为并购，李一男回归华为。任正非给了李一男一间透明的办公室，这在事实上造成了华为的员工持续不断地围观李一男的景象。此情此景，何以为堪。

2008年年底，李一男再度离开华为，出任百度首席技术官；一年后，他又离开百度，加盟有官方背景的12580，任CEO。12580因为有任正非的投资而让人遐思不已。坊间戏言，李一男进入百度是带着任正非的某项特殊使命而去的，可见两者关系的微妙。

这位富有传奇色彩的通信天才重新回归电信行业也许是件好事，只是这一次，他显得不够传奇，甚至有些抑郁。对他自身来说，还需要时间和际遇让他能够从容地从港湾的十亿美金教训中走出。届时，这份教训，没有人比他的感悟更深更直接。

只是，随着时间的推移，国内外的电信公司呈现出合并重组的大趋势，厂家越来越少了，华为们的规模优势和势能越来越好，港湾们要想杀出血路来难上加难。不知道李一男是否还有这样的勇气和胆识呢？