●章首案例
诺基亚公司（Nokia）是移动通信业的全球领先者，致力于提供易用型和创新型产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案。1985年诺基亚在中国开展业务之初，开设的办事处只有5名员工。20年间，诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端以及固定网络设备领先供应商的地位不断加强。目前中国是诺基亚全球第二大销售市场，诺基亚在中国的投资超过17亿美元。在中国，诺基亚建有20多家办事处、8个合资企业和1个研发中心，拥有员工超过5500人，并通过广泛的销售、服务、研发和制造运营创造了25300个就业机会。
20年的时间诺基亚缔造了其在中国的成功，同时也给中国带来了先进的管理经验和理念，在财务方面，将其健全的财务管理体系移植到了中国。
首先，明确了中国地区的财务管理目标，即以股东财富最大化为目标，能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，配合总部财务管理，协调一致发展，发挥集团财务资源的最大效率，充分发挥财务管理职能，保证本地业务的健康发展，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。这些目标的制定，有助于诺基亚深入扩展其全球统一的财务管理模式，既关注集团利益，又考虑了本地利益。
在建立财务管理体系时，引入ERP系统，实现信息的实时集中，为实施财务管理搭建了一个很好的信息平台。通过设立各层级的财务总监建立财务控制系统，财务总监网络实现了诺基亚集团从上到下行动一致的管理目标。
在资金管理模式上，诺基亚在中国没有一开始就采取资金集中管理的政策，而是利用其专业知识和信用优势，为子公司提供资金和金融方面的技术支持。例如，在与银行进行优惠贷款谈判时，集团与各个子公司间互抵的结账方式并同时提供结账信用担保，根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的规避，并协助起草相关文件，所有这些工作都非常专业和有价值，因此，每个子公司都必须依靠集团协助才能拿到银行的优惠贷款。在这个过程中，子公司实际参与到了诺基亚的资金管理统一集中的规则中，在享受到益处的同时更给诺基亚集团带来了效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。
此外，诺基亚确立了清晰的风险管理理念：“公司有责任采取有效的风险管理措施（作为核心管理能力之一）支持公司完成其价值目标。”通过减少纯粹风险的成本而使股东的价值达到最大化；通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。
诺基亚的成功与其先进的财务管理理念和制度密不可分，相比之下，我国大多数企业并没有将财务管理放在企业管理的核心地位上，理财思想僵化，仅局限于生产经营型管理格局中。对财务管理的理论方法不去理解和研究，因此，企业财务管理的重要作用没有得到发挥。随着经济的不断发展，中国企业与国外优秀企业的竞争必将加剧，那时财务管理水平必然成为我国企业发展的“瓶颈”之一。
（资料来源：①诺基亚中国网站，www.nokia.com.cn；②“约玛·奥利拉在诺基亚中国20周年庆典上的讲话”，http://www.sina.com.cn 2005年02月22日；③参见：《集团与分子公司财务管理案例——诺基亚中国的财务战略实施案例》，http://www.caikuai.com.cn/info/2966.html。袁晨整理。）
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