【摘要】：现在，复星集团排位于中国民营企业500强的前列，然而郭广昌仍然常常念叨说复星是家小企业，并且他特别强调这个“小”字。庞大的企业机构无疑是企业活动的天敌，使企业尾大不掉。因此，郭广昌愿意说自己的复星集团是小企业，也愿意每个员工认识到在这样一家小企业里，每个人撑起一片天空，一举一动关乎企业生死存亡。如何能够像小企业一样富有活力，富有创造力——这是郭广昌脑海里常常思索的一个重要问题。
二、永远停留在中小企业阶段
现在，复星集团排位于中国民营企业500强的前列，然而郭广昌仍然常常念叨说复星是家小企业，并且他特别强调这个“小”字。对于这个“小”和“大”，他也有一种哲学的理解：“我觉得小和大要看怎么来比较，跟我们以前比，我们长大了，跟世界很强的企业比的话，无论你比技术、比资金、比规模，你都是小的，所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义的毛病，会有大企业病，我们要警惕这个‘大’字。”
郭广昌是警醒的，他的观点是，复星集团还不大，但是类似大企业的那种毛病已经出现了。庞大的企业机构无疑是企业活动的天敌，使企业尾大不掉。因此，郭广昌愿意说自己的复星集团是小企业，也愿意每个员工认识到在这样一家小企业里，每个人撑起一片天空，一举一动关乎企业生死存亡。他希望每一个有意识的举手投足都能给企业增添勃勃生机。如何能够像小企业一样富有活力，富有创造力——这是郭广昌脑海里常常思索的一个重要问题。
这样一个重大的产业链，如何将其看“小”，只有将参照物不断放大，先是行业，然后是国界，最后是全球，循环一圈之下，再回到行业来比一比。而要保障整个过程的有序运行，使企业始终能够名列前茅的前提，是整个企业的规范和每个员工的素质的提高。这里面，“正确做人、合法做事”是第一位的，有些钱可以不赚，有些钱必须赚，有些钱不能只看到眼前的利益，而是要了解将它放在更长远的背景下增值的倍数。
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