风险管理措施

【学习目标】

知识目标

·掌握风险管理措施的分类及各类风险管理措施的内容。

·掌握风险规避、损失控制和控制型风险转移的含义、优缺点和适用条件。

·掌握风险自留、保险、财务型非保险转移的含义、优缺点和适用条件。

·熟悉损失预防和损失抑制的含义及相互关系。

·熟悉内部风险抑制的主要内容。

·熟悉风险自留的资金来源。

·熟悉理想可保风险的条件。

·了解专业自保公司产生和发展的原因及其优缺点。

技能目标

·能区分三类风险管理措施。

·能合理选择和运用不同的风险管理措施应对风险。

【案例阅读】

西门子出售手机事业部，实现非核心业务的风险回避

2005年，西门子手机事业部在过去4季总计亏损5．1亿欧元的情况下，以净值无负担条件，将资产全部转移给明基，包括现金、研发、相关知识产权，制造工厂、设备及人员，并承诺将来提供给明基2．5亿欧元的现金及服务。

一、明基跃龙门

明基在手机领域一直以“代工”出色而闻名，在全球的份额只占2%左右，2005年，明基通过与中电通信(CECT)合资的形式曲线获得了销售手机的可能，不久前，明基又获得发改委第二批核准发放的手机牌照，得以取得在中国内地区域以Ben Q品牌销售的权利，明基进军全球市场已经有3年多的时间，但为与国际一流厂商抗衡，与国外大品牌合作无意是一条迅速达到目标的捷径。

通过此项收购，西门子为明基提供了一个在西欧和东欧及成长性拉美市场拥有领先地位的全球运营网络，获得了一个世界级品牌、移动电话技术、软件开发能力，同时还接触到前西门子手机业务在欧洲仍占有第二名的份额，在拉丁美洲也名列前茅，在其市场较弱的亚洲地区，则是明基经营的重镇，在地域上有很好的互补性。

此外，西门子1000多项专利，包括几十个核心专利都转给了明基。这是明基收购的核心所在，也是未来企业发展最有价值的一块。李焜耀说: “我们不是在买一个资产，我们买的是能够持续生存的企业，与其带来的经营人才的利益，这个企业产生的利益。”

通过收购，明基打开了进入欧洲等它渴望得到的市场的通路，并使自己和同类竞争对手拉开了天上地下的距离。

二、西门子断臂生存

西门子将一个干净的、没有负债的手机业务部门整体卖给了明基，但是它不仅没有从明基手里拿到钱，反而要贴补2．5亿欧元给明基，看似难以理解的出售行为实际上为西门子的未来发展缓解了至关重要的压力。

按照西门子以往的赢例，不赢利的部门是一定要甩掉的，不管是出售还是合作。手机部门在收购案发生前是西门子少见的独自经营的消费类项目，在通过自身种种调整的同时，西门子似乎从未停止过寻找买主或者合作伙伴。“索爱模式”曾是他们寄予无限希望的目标，但也仅是希望而已，现在这种收购结果是西门子不得不接受的现实，从长远发展看，他们认为这是一宗划算的买卖。

首先，从表面上看西门子作了一些“牺牲”，可事实上，它摆脱了一个长期困扰无法依靠自身解决问题的事业，而能不拖累并专注于它更擅长的领域。西门子是一个非消费领域具有强大优势的企业。如果仅从通信业务看，业内人士认为，西门子收缩手机业务，是为了更好地把主要精力投入到能为公司带来更多业务的3G业务上，而作为世界上唯一拥有3个3G标准移动终端技术的西门子也不会把其真正的核心技术放到被拆分出来的手机业务部门。

其次，通过这次收购，西门子为其手机业务找到了长期合作伙伴，同时保障了手机业务部员工、客户和供应商的利益。尤其是明基的收购包括西门子在欧洲的工厂及全部员工，这是很多涉及欧洲公司收购案中让人望而生畏的地方。欧洲相关法律规定，公司在涉及收购的时候必须保证员工的妥善安置、收入甚至工作条件。盘子越大的公司，因此而涉及的收购费用就越高。因此有业内人士感叹: “西门子是自己花钱安置了自己的员工，这也说明了这块业务对西门子必须出手的迫切。”

收购双方都称这是一个双赢的行动，如果不看未来发展风险和不可预测因素，无论是西门子还是明基，都通过此项收购获得了它们最渴望得到的东西。明基为自己成为主流品牌进入主流市场至少赢得了七八年的时间，西门子甩掉了“包袱”，专注于“价值”更大的领域。

案例来源: 胡杰武．企业风险管理．北京: 北京交通大学出版社

【项目概述】

通过风险识别和分析，风险管理者发现了经济单位存在的风险因素，并对损失发生的频率和损失的严重程度加以估计和预测。在此基础上，风险管理者应寻找和确定各种可能的处理这些风险的管理措施，为最终选择和决策迈出实质性的一步。

风险管理的措施可以归纳为三大类: 控制型风险管理措施、融资型风险管理措施和内部风险抑制，我们将分设三个任务进行介绍。任务一将介绍控制型风险管理措施，其着眼于通过降低损失频率和损失幅度事先对风险本身进行改变而减少损失幅度或降低损失频率、包括风险规避、损失控制和控制型风险转移; 任务二介绍融资型风险管理措施，其着眼于事后的经济补偿，包括风险自留、保险和财务型非保险转移; 任务三介绍内部风险抑制措施，包括分离、结合和风险信息沟通，从降低损失标准差的角度对风险进行管理。