第四节 并购项目管理的基本流程
一、并购基本流程
(1)明确并购需求。明确并购是要实现战略性意图还是财务性意图。
(2)搜寻目标企业,选择合适的目标。在广泛搜集信息的基础上,选中合适的目标企业。
(3)尽职调查和价值评估。对目标企业进行内部全面调查,评估目标企业的价值。
(4)并购方案设计。主要包括并购交易的方案和整合的方案设计。
(5)签订合同。目标企业如果是国有企业还要报国资委审批;如果实行定向增发,还要报证监会批准。审批手续完成以后,并购方与被并购方签订并购交易合同。
(6)整合是关键阶段。并购交易完成以后,进入整合阶段,整合包括人力资源整合、业务整合、资产整合、流程设计。并购是否成功关键在于整合阶段,整合成功可以认定并购成功,整合失败可以认定并购失败。
(7)局部建设和投产运营。整合之后,进入新阶段,可以开始局部建设和投产运营。
并购基本流程见图9-13。
图9-13 并购基本流程
二、人力资源整合基本流程
1.人力资源整合的原则
人尽其才,各施其能;为优秀的技术和管理人才提供充分的发展空间;企业充分体现对弱势群体的人本关怀,实行待岗培训,发放基本工资;充满人情味的新公司必定是一个有竞争力的公司。
2.人力资源整合基本流程
根据生产需要确定岗位数量,并进行岗位描述。首先,尽快确定高管团队。其次,目标企业的职工竞聘上岗。接下来,高强度培训,接受文化理念导入培训、岗前培训、管理培训等,最后通过测评反馈,培训合格后定岗,不符合条件的继续待岗培训。见图9-14。
图9-14 人力资源整合流程
三、业务整合基本流程
(1)充分考虑集团的产业链战略,确定本企业的产品和市场定位。
(2)业务整合团队确定产品和市场定位以后,信息及时传送到集团决策层(总裁)。
(3)总裁认可,经论证可行,接下来进行业务重组,而把不需要的业务割去。
(4)通过业务的分拆和重组,形成符合自身特点的、能发挥自身专长的核心业务。
(5)最后报请集团决策层(总裁)认可后,开始业务开展。
图9-15反映的就是业务整合流程,图9-16是战略规划制订流程。
图9-15 业务整合流程
图9-16 战略规划制订流程
四、资产整合流程
图9-17是资产整合流程图。
图9-17 资产整合流程
五、生产与质量控制流程
图9-18反映的是企业生产与质量控制流程。
图9-18 生产与质量控制流程
★自测题
1.并购项目管理的价值和框架?
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2.并购项目管理的流程?
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3.如何理解并购整合在并购项目管理中的重要地位?
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4.并购整合的关键在于哪些方面?
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