不动产资产重组的动因

一、不动产资产重组的动因

（一）战略需要

资产重组是企业重组的核心，是企业应对内部条件和外部环境的变化，调整或者微调企业的战略重点和目标，采用的战略性和短期的战略措施。

资产重组和剥离并不都是由产业衰退引起的。有时候企业为了将资源集中到保留业务中去而进行资产重组，有时候企业资产重组的目的是为了筹集资本，有时候是为了简化经营。这些类型的资产重组反映了企业的资产重组战略。

（二）盘活不良资产，提高企业资产利用率

由于市场状况的变化和企业自身经营失败等原因，企业在经营过程中难免会出现某一行业产品的生产能力过剩或者该行业的市场前景不佳的情况，这种情况的持续无疑会造成企业有限资源的闲置或者低效率运营。企业的战略重点发生了变化，新的战略已经不再需要这一单元。通过剥离出售这部分资产，甩掉经营亏损业务的包袱，满足公司的现金需求，使企业可以将回收资金投入到效益和前景更好的业务中，从而提高企业的经营效率。

（三）改变公司的形象，提高企业的融资能力

通过资产重组来提高企业的核心能力、经营业绩、经济规模等，有利于企业上市发行股票筹集资本，以便再投资扩张核心业务，增加企业资产的流动性。或者改变公司的市场形象，提高公司股票的市场价值。

（四）消除负协同效应

在许多情况下，企业的某些业务虽然效益并不差，但是，其对于实现企业整体战略而言却并不重要，甚至在某种意义上妨碍企业和新业务的发展，这时就会产生所谓的负协同效应，即1＋1＜2。在这种情况下尽快剥离掉这些有着负协同效应的业务，使企业能够集中力量从事核心业务的经营，对整个企业的发展来说是非常明智的。同时，剥离掉这些业务还有利于突出企业的核心业务，从而提高企业的股票价格。这是因为，一般来说，投资者以及证券分析师对于核心业务突出的企业股票比较偏爱，而业务复杂企业的市场价值就容易被低估，这种现象已经被许多国内外案例所证实。

（五）纠正错误的兼并

国外许多学者通过多年的研究指出，在全部的收购活动中，真正成功的案例不足一半，对于那些错误的收购而言，一个重要的方法就是将这部分错误收购的资产和业务剥离掉。事实证明，通用电气公司在高速扩张中仍能保持健康的发展，很大程度上得益于其正确运用剥离的手段及时纠正错误收购的策略。

（六）一种反收购的策略

企业可以把重组作为一种抵制恶意接管的战术。有时收购方收购目标公司的目的仅仅是为了获得目标公司的某项特定的不动产。在这种情况下，如果目标公司能够识别出收购方的意图，就可以采用将这一特定不动产剥离出去的策略，打消对方的收购意图。这种反收购的策略通常被称为“剥离皇冠上的明珠”。