初创企业和高成长企业的选择

一、渐进式战略：初创企业和高成长企业的选择

（一）渐进式战略

渐进式战略，只是对企业的空间需求做出短期的决策，不动产决策和购置房产是基于现实需求进行的，几乎不需要进行长期规划，使资金风险最小化。渐进式战略是避免做出长期决策的好方法，因为日益增加的决策量将导致经营场所及设施协调不力和更高的成本。

渐进式战略在企业不动产决策时的实施内容包括：签订短期租赁协议；除非当前的经营场所条件让人忍无可忍，否则不会投资购置不动产及设施；以成本较低的设施和材料代替现有经营场所的设施和材料；尽量利用经营场所及设施的“替代品”，例如，在家工作，或者租赁一个临时性的场所办公，等等。

遵循渐进式战略的企业一般都尽量避免做出长期的不动产投资决策，以期为将来保留一定的灵活性。绝大多数初创企业在创业初期都采取渐进式战略，尤其是那些经常转移市场和技术变革频繁的企业。那些为了紧跟并迎合客户难以捉摸的最新需求并且发展迅猛的高成长企业也会运用这一战略。有些企业在达到一定规模、具有实力进行长期不动产投资后的很长一段时间内，在制定不动产决策时仍然坚持渐进的原则。

（二）渐进式战略：初创企业和高成长企业的主导选择

1．初创企业：难以预测用户对新产品的需求

初创企业采用渐进式战略的通常原因是，当企业推出新产品时，企业难以确定其成功的可能性有多大，所以很难对企业未来经营场所及设施的需求做出预测。

造成未来不确定性的因素有很多，其中大多数都是企业自身难以掌控的外部因素。比如，企业无法预知其竞争对手的行为。这可能是由于产品是新推出的，企业不知道其他企业什么时候或者以多大的力度进入这一市场。

2．高成长企业：无暇他顾

高成长企业适用于渐进式战略，除了企业无法预测未来需求的原因之外，还有另一个原因：管理人员缺少制定长期规划的时间。在企业维持高速增长的情况下，能够实现高额利润，而高额利润造成企业对成本控制并不那么严格。对企业来说，赚取并保留更多的利润用于保持企业的持续增长最为重要。结果在实际经营中，尽管企业高成长的业绩把许多不动产决策的失误掩盖掉，企业管理者还是不愿意做出有关不动产投资的长期的重大决策。

3．有些已经具有实力的企业继续沿用渐进式战略

有些企业在达到一定规模、具有实力进行长期不动产投资后的很长一段时间内，在制定不动产决策时仍然坚持渐进原则。企业在度过起步阶段和高速成长期后仍然沿用渐进原则，有以下几个原因：局部战略环境仍然存在高度不确定性，企业管理者希望把时不我待的紧迫观念深深扎根于员工的心中，不愿意让局外企业觉察到该企业资源性战略的改变。有的公司经历了规模缩小或者其他重大的战略变动以后，又回到原先的渐进式的战略上，以处理多余的空间、巩固业务，并根据竞争的新需要进行重新配置。