工作分析在人力资源管理过程中的作用

（1）工作分析的结果是人力资源规划的依据。做人力资源规划时，要预测组织所需的人力资源数量和质量，所依据的就是对各岗位工作职责、工作量和任职资格分析的结果。预测单位内部的人力资源供给时，依据的是各岗位可调动或晋升的信息。

（2）工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。通过工作分析，对各岗位所必需的任职资格条件有了充分认识，因此在招聘录用过程中就有了明确的标准，减少了主观判断的成分，有利于提高招聘录用的质量。

（3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。各单位对各个岗位的工作内容和任职资格都有明确的规定，通过分析，可以发现现有人员与规定的差距，从而安排有针对性的培训；或者发现原规定的不足，以便及时修改；还可以据此对新员工进行上岗前的培训，让他们了解自己的工作。

（4）工作分析是制订公平合理的薪酬政策的基础。通过工作分析，对各个岗位承担的责任、从事的活动、资格的要求有较正确的评价，这样，企业就可以根据各个岗位在企业内部相对重要程度给予不同的报酬，从而确保薪酬的内部公平性。

（5）工作分析还为科学的绩效管理提供帮助。通过工作分析，每一职位所应从事的工作以及所要达到的标准都有了明确的界定，这就为绩效考核提供了明确的标准，减少了评价的主观因素，提高了考核的科学性。

（6）工作分析有利于员工进行自己的职业生涯规划。随着员工在组织内部和组织间的流动日益频繁，工作分析的结果无论是对组织还是员工本人，在考虑进行这种流动时都是非常必要的。

（7）工作分析对企业的管理具有一定的协同效应。工作分析除了对人力资源管理本身具有重要的意义之外，还对企业的整体管理具有一定的帮助。借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。通过职位的及时调整，有助于提高企业的协同效应。