汽车服务企业财务管理概述

1.财务管理的概念、要求及目标

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。

(1)企业的目标及其对财务管理的要求

汽车服务企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展与萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去，才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，汽车服务企业管理的目标是生存、发展和获利。

1)生存。企业生存的基本条件是以收抵支，如果企业长期亏损，扭亏无望，就失去了存在的意义，则企业不能生存。企业生存的另一个条件是到期偿债，如果企业到期不能偿债，就可能被债权人接管或被法院宣告破产。因此，力求保持以收抵支和到期偿债的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。

2)发展。在科技不断发展的今天，在竞争日益激烈的市场中，一个企业如果不能发展，不断地提高企业产品和服务的质量，不能扩大企业的市场份额，就会被其他企业排挤出去甚至被市场淘汰。

汽车服务企业的发展集中表现为扩大收入，扩大收入的根本途径在于提高服务的质量、扩大维修和配件销售的数量，这就要求根据市场的需求，不断地更新设备，不断地提高技术，不断地提高企业服务人员的素质。而这些要求，都必须由企业付出大量的货币资金，企业的发展离不开资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求。

3)获利。企业必须能够获利，才有存在的价值。建立汽车服务企业的目的是获利，增加盈利是汽车服务企业最具综合能力的目标。盈利不仅体现了企业的出发点和归宿点，而且可以概括其他目标的实现程度，有利于其他目标的实现。

从财务上看，赢利是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，每项资金的来源都是有成本的，每项资产都是一项投资，都是要求有回报的，企业的财务人员应当使资金得到最大限度的使用。因此，通过合理有效的手段使企业盈利，是对财务管理的第三个要求。

综上所述，汽车服务企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求财务管理能完成筹措资金，并有效地加以投放和使用。企业的成功和生存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用有关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。

(2)企业财务管理的目标

企业财务管理目标是理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标，应采用不同的财务管理运行机制。

1)利润最大化目标。利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。企业财务管理人员在进行管理的过程中，将以此原则进行决策和管理。以利润最大化作为企业财务管理目标有合理的一面，即有利于企业经济效益的提高，但也存在以下问题:没有考虑利润的取得时间、资金的时间价值，企业在追求利润时容易产生短期行为;没有科学地考虑获取利润和所承担风险的关系;没有考虑所取得的利润与投资额之间的比例关系。

2)每股盈余最大化目标。这种观点把企业的净利润和股东投入的资本联系起来考察。以每股盈余最大化作为企业财务管理目标，可以避免“利润最大化”的缺点，但也存在如下问题:没有考虑风险因素;没有考虑每股盈余取得的时间。

3)股东财富最大化目标。股东财富最大化目标是指通过财务上的合理经营，使企业股东的财富达到最大。股东财富最大化，可演化为股票价格最大化，这是因为股东财富是由其所拥有的股票价格决定的，即股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。股东财富最大化目标与利润最大化目标相比，具有以下优点:股东财富最大化目标便于计量、考核和奖惩;股东财富最大化目标能够克服企业在追求利润上的短期行为;股东财富最大化目标能够科学地考虑风险因素。但是，股东财富最大化目标仍存在一些问题:适用范围小，只适合上市公司;考虑问题的范围窄，忽视了股东以外的企业其他关系人的利益。

4)企业价值最大化目标。企业价值最大化目标是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，以谋求企业整体价值到最大。以企业价值最大化作为财务管理目标的优点是:扩大了考虑问题的范围，并且注重在企业发展中考虑各方利益关系;科学地考虑了风险和报酬的关系;考虑了取得报酬的时间，并能用时间价值原理进行计量;能够克服企业在追求利润上的短期行为。

企业进行财务管理，就是要正确比较报酬与风险之间的得失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。所以，企业价值最大化目标体现了对经济效益的深层次认识，成为现代财务管理的最优目标。

2.企业财务管理的内容

财务管理是对企业财务活动及所涉及的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等进行的管理。它包括了从企业开办到企业终止与清算的全部财务活动。

1)筹资和投资管理。企业应按照社会主义市场经济的要求，建立企业资本金制度，确保资本金保全和完整。要采用科学的方法进行筹资和投资决策，选择有利的筹资渠道和投资收益。

2)资产管理。它包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、递延资产管理和其他资产的管理。资产管理的目标是合理配置各类资产，充分发挥资产的效能，最大限度地加速资产的周转。

3)成本费用管理。它是指对企业生产经营过程中生产经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。加强成本、费用管理是扩大生产、增加利润和提高企业竞争能力的重要手段。

4)综合管理。它包括财务指标管理体系、销售收入和盈利管理、企业终止与清算的管理、企业内部经济核算的管理和企业资产评估。

3.影响企业财务管理目标的因素

研究企业财务管理环境的目的，在于使企业财务管理人员懂得，在进行各种财务活动时，应充分考虑各种环境因素的变化，做出相应的财务管理措施，以达到财务管理的预定目标。

(1)外部环境因素

企业财务管理的外部环境是指存在于企业外部的，对企业财务活动具有影响的客观因素的综合。在市场经济条件下，企业财务管理的外部环境包括以下几个方面:

1)法律环境。财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时，所应遵守的各种法律、法规和规章。主要包括:

①企业组织法律规范。企业必须依法成立，组建不同的企业要按照不同的法律规范，这些法律规范包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制企业法》等。

②税务法律规范。任何企业都有法定的纳税义务，任何企业都必须按照税法纳税。税法包括《中华人民共和国增值税法》等，可分为3类:所得税、流转税以及其他地方税法规范。

③财务法律规范。财务法律规范指企业进行财务处理时应遵循的法律规范，包括《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》等。

2)金融环境。金融环境是企业重要的环境因素。金融机构、金融市场和利息率等因素是影响财务管理的主要金融环境因素。金融机构包括银行和非银行金融机构;金融市场主要包括外汇市场、资金市场、黄金市场等，是企业进行筹资和投资的场所。

3)经济环境。宏观经济环境是指国家各项经济政策、经济发展水平及经济体制对财务管理工作的影响。经济政策包括财政、税收、物价、金融等各个方面的政策。这些政策都将对企业的经营和财务管理工作产生重要影响。企业在制定财务决策时，必须充分考虑有关经济政策对企业本身的影响。经济发展水平越低，财务管理水平也越低。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。在社会主义市场经济体制下，我国企业筹资、投资的权利归企业所有，企业必须根据自身条件和外部环境作出各种各样的财务决策并实施。

(2)企业内部环境

企业财务管理的内部环境是指企业内部客观存在的，对企业的财务活动能施加影响的所有因素的综合。企业财务管理的内部环境包括许多内容，其中对财务管理有重大影响的有企业管理体制和经营方式、市场环境、采购环境和生产环境等。在不同的企业内部环境约束下，企业应采取不同的财务政策和财务管理办法。