【摘要】：包括等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复和等待生产现场与自己进行联系等所产生的生产的浪费。等待其他部门或其他人的联系。上述几种“等待”现象在实际工作中是大量存在的，种种管理上的“等待”给企业的正常运行带来了极大危害，造成了很大浪费，究其主要原因，是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任造成的。
这里所说的管理上的“等待”是管理人员因为等待而造成的浪费。包括等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复和等待生产现场与自己进行联系等所产生的生产的浪费。
1．等待上级的指示
上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。
2．等待下级的汇报
任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
3．等待对方的回复
我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其他部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。
4．等待生产现场的联系
较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。
上述几种“等待”现象在实际工作中是大量存在的，种种管理上的“等待”给企业的正常运行带来了极大危害，造成了很大浪费，究其主要原因，是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任造成的。对于这种管理浪费，企业应该因症施治，使用不同的方法加以调整和改善，对于较重要的工作，可以进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。
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