管理目标的方法

目标管理，就是让企业的管理人员和下属共同参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理方法或制度。

管理目标的方法有很多：

第一，中层管理者可以提高下属的参与管理的意识，使每一个人都成为管理者，从而分担自己的管理重担。这样一来，可以极大提高下属的士气，使下属对工作的热情提高，变被动为主动，效率也会随之提高。

第二，在管理目标时，中层管理者要掌握好目标管理的要点——“充分授权”。作为一名中层管理者，为下属确定个人目标后，要充分授权，同时给下属创造所需的条件。这样一来，中层管理者就可以充分利用时间，提高企业效率，更准确地把握公司的方向。

第三，在目标管理中，中层管理者可以让下属参与制定目标，充分考虑他们的建议，在实施过程中让他们自主工作，以便充分发挥下属的智慧和能力，对企业的发展十分有利。

第四，由于目标管理强调明确的责任分工和目标的分解，中层管理者可以协调各资源并进行改进。中层管理者可以从中看到企业存在的一些漏洞，有助于企业的改进和澄清，并使企业明晰化。

第五，中层管理者要让每个人都有明确的分工，并以目标为评价标准。这样一来，中层管理者就能够对下属进行有效的控制。下属就不会在管理人员面前摆出努力工作的假象，而是实实在在地工作。

目标管理必须找到企业要求和个人需要的契合点，这时才会达到最佳的自我激励的效果。如果一名中层管理者不懂得首先考虑下属的个人目标，而只是根据企业目标向下属施加压力，这样，虽然短期内会产生收益，但会因此而付出长期的代价：一种代价是下属的离开；另一种代价是下属的表现平平，没有斗志。此外，还可能导致企业精髓的丧失，下属只是为了完成指标而敷衍了事。

针对这些问题，首先，中层管理者应当正确评估目标管理动机；其次，采取集体行动进行绩效评估，设定集体目标，共同确定集体和个人的任务，共同评估每位个体成员在集体工作中的贡献和集体成就，根据集体目标完成情况分享酬劳；最后，中层管理者作为评估者应该受到下属的评估，并由其上司进行审核。根据评估和审核的结果，每一位中层管理者可以得到与他们在培养下属方面的表现所相应的报酬。