长安汽车如何迎接“互联网+”的挑战

智能化是长安汽车“2025规划”的重要战略内容。工信部6月3日公示了2015年智能制造专项和示范单位，长安汽车顺利入选。

过去，对于长安汽车来说，IT是一个手段。现在，我们整个信息化的建设开始是以综合集成为目的，搭建以ERP为核心的生产经营管理平台。渐渐地，我们认为IT已经不仅仅是一个手段，IT还是产品和产业。

从IT作为手段来说，首先要融入我们智能制造和生态链的构建当中。在这一块，第一是管理，我们认为管理是智能制造的保障，特别是标准化的管理和推进。没有规范的管理是没有办法提升智能制造的。第二是数据，数据是智能制造的基础。第三是信息化，信息化里重要的就是我们首先要数字化。第四是人才。目前人才是非常短缺的，所以还得一步一个脚印往前走。

另外是要推行个性化定制，实现从大批量标准化制造向大规模个性化制造转变，为客户提供各种个性化的产品。在这一块，信息技术是非常重要的环节。我们会在2016年3月推出长安自己的一款个性化定制的产品，希望大家能够试用。

从IT作为产品来说，我们正在打造“一云双屏”的InCall自主车联网平台。目前，我们已经进入到InCall4.0的时代，得到了华为等公司的大力支持，未来这会成为我们很重要的产品形态。

从IT作为产业来说，我们希望能帮助公司由制造型企业向服务型企业转型，实现产业链延伸。目前我们正在做电子商务平台，围绕客户的选车、购车、用车、换车的全生命周期，通过互联网、车联网，为用户打造一个生态服务圈，提升产品与车生活服务的用户体验。我们自己的电商平台，也会在2016年3月，与个性化的定制产品一起上线。

我觉得无论我们怎么去应用“互联网+”，有些东西还是必须要坚持的：第一，要学习再学习，要不断跟上新技术的发展，不断创新，这样才有生命力。第二，在推进整个信息化技术方面，我们要以更加开放的心态去合作。现在我们已开始跟大量的互联网公司在进行合作。第三，不管是工业4.0还是智能化，我认为作为企业更重要的是行动，行动再行动。我们要通过实现IT的升级转型，真正让我们的IT产生价值。

【注释】

[1]根据作者2015年11月21日于“中国信息化百人会第二届信息战略论坛”的现场发言整理。