企业计划管理软件哪个最好

第7章　企业资源计划

学习目标

1.了解什么是ERP，理解ERP的功能和优势。

2.掌握MRP的基本原理，了解闭环MRP和MRPⅡ的功能与特征。

3.了解ERP四大模块的工作流程。

4.了解ERP在企业中的实施方法与发展前景。

导言

在飞速发展的信息时代，企业对其活动的管理越来越依赖于信息技术和管理技术的结合。第4章，我们介绍到事务处理系统，虽然事务处理系统能够提高事务处理的效率和准确性，但是，部门级的事务处理系统间是相互孤立的，系统之间缺乏数据共享。现实中，企业业务流程往往体现为一系列跨部门的活动，这就要求数据等信息在企业内部各职能部门之间的传递能够实现自动化、流程化，这恰恰是孤立的部门级的事务处理系统所无法完成的。

而ERP系统恰恰提供了这样的平台，它具有强大的管理企业内部信息的能力。从原料到生产再到产品销售，整个企业活动流程中的所有人员面对的是同样的信息，这样就清除了信息冗余，降低了时间消耗，避免了信息的误传和误报。

ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳集团(Gartner Group Inc.)最早提出的，它的宗旨是:通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合优化管理，通过数据集成和功能集成，使企业在激烈的竞争中，全方位地发挥其能力，从而取得最好的经济效益。

ERP的发展经历了几个阶段，它是从MRP、闭环的MRP、MRPⅡ逐步演变来的。

首先出现的是物料需求计划(MRP)，MRP解决了生产中所需要的物料计划的问题，即需要什么和何时需要的问题，但没有考虑能力的限制，没有说明是否有可能实现。虽然如此，但它至今仍然是ERP的核心模块之一。

之后，闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。但是，闭环MRP只解决了生产计划问题，而没有将计划与其他的管理活动联系起来，没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益，这种效益又是否实现了企业的总体目标，这就催生了集成化信息系统的需求。

制造资源计划系统(MRPⅡ)实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统，它可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。

到了20世纪80年代末、90年代初，随着MRPⅡ系统的普遍应用，以及市场竞争的日趋激烈，一些企业开始感觉到传统的MRPⅡ软件所包含的功能已不能满足企业全范围管理的需求，ERP理论应运而生。

ERP对传统的MRPⅡ系统来讲是一次大的飞跃，它着眼于供应链上各个环节的信息管理，能满足同时具有多种生产类型企业的需要，扩大了软件的应用范围:除财务、分销和生产管理以外，还集成了企业的其他管理功能，如人力资源、质量管理、决策支持等多种功能，并支持互联网(Internet)、企业内联网(Intranet)和外联网(Extranet)、电子商务(E-Business)等。

接下来，本章就对ERP的相关内容进行详细的介绍。