世纪项目管理发展的新趋势

第三节　21世纪项目管理发展的新趋势

1．项目管理理论、方法、手段的科学化

项目管理的科学化是项目管理现代化的显著特点。现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，其具体表现是：

（1）现代管理理论的应用。例如，系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石，可以说，项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。

（2）现代管理方法的应用。例如，预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等，它们可以用于解决各种复杂的项目问题。

（3）管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，以提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，包括使用项目管理软件。

2．项目管理的全球化

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促进了项目管理的全球化发展。其具体表现是：

（1）国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了沟通与交流。

（2）国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，吸引着各行各业的专业人士参加。

（3）项目管理专业信息的国际共享。由于互联网的发展，许多国际项目管理组织已在国际互联网上建立了自己的网站，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅，实现了项目管理专业信息的国际共享。

3．项目管理的多元化

由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此，当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模表现出来。项目管理的多元化表现在项目类型方面，有各种不同角度的分类，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。项目管理的多元化反映在项目的规模上也有类似情况。项目的范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员差别很大，难度也有大有小，因此，出现了各种各样的项目管理方法。

4．项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性非常强的复杂工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这使得项目管理成为人们通用的管理技术，并逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征，这样，项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和管理效率。