职业生涯规划的类型

8.1.2　职业生涯规划的类型

职业生涯规划，也称职业生涯设计。它分为个人与组织两大类型的职业生涯规划。

1）个人职业生涯规划

个人职业生涯规划，是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作。

但个人自我职业生涯规划往往受组织发展的影响，自我在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要求和认识，也只凭感觉来判断。这往往造成这样的结果：一方面，企业四下寻找自己需要的人才；另一方面，对自己的能力缺乏理性的认识。当然，也不排除高估自我能力的情况。信息的不对称，在这里集中体现为组织的职位需求信息不明确。

2）组织性职业生涯规划

组织性职业生涯规划，主要是一改过去靠员工个人独自的职业生涯规划方式，由组织系统地考虑现有的企业战略、人力资源存量情况、执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，将组织内部的岗位资源调动起来，并用来作为自我职业发展和职业规划的参考；另一方面，就是引入科学的评价体系，如个人性格测试、素质测评、技能评估等技术，帮助自我理性地认识和评价自己能干什么，并给予相应的机会，在组织内部设立职业发展通道，促进员工自身职业技能提升。

个人与组织之间，一直是一对矛盾的统一体。在职业生涯规划的问题上，个人职业目标的实现，总是通过一定的组织载体来实现的。即使是CEO或者企业的老板，也只是组织中的一个职位。一方面，在组织发展的过程中，职位要求总是在发生变化的，什么人适合什么样的职位，需要鉴定与调整；而另一方面，组织又希望维持原来的组织架构和人员安排。在这方面，自我也存在这样的选择：一方面，总感觉到自己职业的天花板就这么高，想更上一层楼，苦于没有门路；另一方面，又希望在熟悉的环境中发展下去，求稳怕变。结果，总能听到这样的牢骚：“要是我们企业有某某人，我们的发展不会是这个样子了。”“要是企业让我做某某职位，我就不会让他这个样子。”“我擅长并愿意做某某工作，要是能调我过去，我就不会走。”

人与岗位的合理调配，在企业发展中，一直是个至关重要的问题。职业是否与个性特征匹配，对自我的工作成效和对社会的贡献有着重要的影响。在考虑到自我技能随工作经验的积累而增长的同时，如何设计和取得最适合其发展成长的职业生涯目标与发展机会是至关重要的。自我组织性职业生涯规划，是进行自我人力资源开发的前提，是合理处理个人事业成功和企业发展的基础。因此，搞好自我组织性职业生涯规划，对个人、对组织以及对社会都有极为重要的意义。