【摘要】：全面风险管理是一个不断发展的概念，自提出以来也在不断地演化和改进。全面风险管理是整体性的风险管理，它贯穿于组织管理的整个过程；全面风险管理是全员性的风险管理，它涉及组织的各个层级的全体员工；全面风险管理是全面性的风险管理，它涵盖组织的所有风险；全面风险管理是平衡性的风险管理，它权衡风险管理成本与收益；全面风险管理是满足股东要求的风险管理，它与组织目标一致，力争实现企业价值最大化、股东价值最大化。
一、全面风险管理的内涵
全面风险管理是一个不断发展的概念，自提出以来也在不断地演化和改进。2004年9月美国COSO委员会（全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）颁布了《全面风险管理—整合框架》报告。COSO对全面风险管理（ERM）的定义：全面风险管理是一个过程，它由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于企业战略制订并贯穿于企业各种经营活动之中，目的是识别可能会影响企业价值的潜在事项，管理风险于企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供保证。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会在其发布的《中央企业全面风险管理指引》中指出：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理是整体性的风险管理，它贯穿于组织管理的整个过程；全面风险管理是全员性的风险管理，它涉及组织的各个层级的全体员工；全面风险管理是全面性的风险管理，它涵盖组织的所有风险；全面风险管理是平衡性的风险管理，它权衡风险管理成本与收益；全面风险管理是满足股东要求的风险管理，它与组织目标一致，力争实现企业价值最大化、股东价值最大化。
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