现代企业制度的基本内容

1.6.3　现代企业制度的基本内容

1．公司法人产权制度

产权是财产权的简称，是法定主体对财产拥有的各项权利的总和。产权一般可分解为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权。

产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度。这个制度具体表现为对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。公司法人产权制度就是公司的法人财产制度，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自的权力、责任和利益。

2．公司组织制度

公司企业在市场经济发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责明确、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确定和实现。

公司的组织结构就是公司各构成部分以及它们之间的相互关系，其目的在于建立正式的职位体系，为正常工作创造良好条件，使组织中各类人员能够协调一致地实现公司组织目标。公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督及领导的机构。在现代公司制度中实行经营权和所有权分离的原则，由此派生出公司组织制度的决策权、执行权和监督权三权分离的原则，形成公司股东会、董事会和监事会并存的组织机构框架。这样，公司组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分，按其职能，分别形成决策、监督、执行机构。

3．公司管理制度

公司管理制度是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方式和关系的行为准则。这种规则可以是在管理实践中逐步形成的习惯，也可以是规章、条例等等。

建立现代公司管理制度，要求公司企业按现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，应用现代管理思想、理论、技术，围绕公司战略目标要求，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并同具体的公司管理职能有机结合，形成完整的公司管理制度。建立现代企业制度是一项复杂而又艰巨的系统工程，必须经过试点，积累经验，创造条件，逐步推进。