第七章 产品开发管理
【学习目标】
通过本章学习，你应该：
1.了解新产品的分类，新产品的发展趋势，新产品开发的程序，并会制订开发计划。
2.理解新产品的定义和特点并掌握产品寿命周期原理，会根据不同阶段的特点运用相关策略；理解研究产品寿命周期的意义；掌握产品组合的概念及其影响因素。
3.掌握产品开发评价的目的和过程；价值过程的含义及其工作步骤，能利用该技术分析实际问题；并会运用产品组合策略。
【开篇案例】
柯达的制胜策略
柯达公司——美国跨国公司、世界上最大的照相器材公司，在美国国内的主要子公司有30家，在40多个国家设有子公司、制造厂或营业机构。其推销机构和代理商几乎遍及世界各地。
然而，柯达公司也不是一路顺风、一步登天的。1987年，柯达公司的老对手富士(Fuji)公司推出一种35毫米、一次性使用的新式照相机。让富士公司在新开辟的市场上遥遥领先，大获其利。于是，柯达公司采取了两种策略，一是对现有产品进行重新组合，二是充分利用新技术开发新产品。他们对相机的外壳、快门、胶卷装置等都进行了优化组合。但他们对这些零部件的改进绝不是简单的优化组合。他们的办法是创造性地运用了一种新技术。这种新技术名叫计算机辅助设计/计算机辅助制造(CAD/CAM)。这种技术可以让工程人员不是在制图桌上，而是在电脑智能终端旁从事设计工作。利用电脑显示屏取代图纸，仅此一项便能提高设计人员个人的工作效率。不过，如此利用电脑技术对于新产品开发的整个流程的影响还是有限的。
随着世界经济一体化趋势的加强、高新技术的发展，人们对新型产品、智能化产品的需求越来越高，为了满足人们日益增长的物质文化需要，企业该如何应对呢?
资料来源［美］迈克尔·哈默，［美］詹姆斯·钱皮.企业再造.上海：上海译文出版社，2007.
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