让效益成为“定盘星”

在油田公司四届一次职代会暨2014年工作会议上黄刚总经理所作的工作报告中,无论是报告主题,还是今年的发展思路与重要举措,“效益”二字的分量最重,出现的频率最多。

黄刚总经理在报告中居高思远,一语中的,准确判断和把握油田发展的走向与趋势,对“主线”“核心”“途径”做了深刻定位,辩证分析了三者关系,即主线是转变发展方式,核心是提升质量效益,途径是深化改革创新。

把效益放在“核心”的突出位置,既是油田公司决策层清晰、一以贯之的战略谋划能力所使然,也是华北油田实现科学发展、可持续发展的必然选择。

经过近40年的开发,油田公司勘探开发难度大、人多油少、成本压力大等深层次矛盾突出,特别是后备资源接替不足没有得到根本缓解。目前,华北油田已成为我国油田企业中面临发展难题最为突出的油田之一。

令人可喜的是,刚刚过去的2013年,油田公司在各项业务中着力提质增效,以“四个攻坚战”实现“保效益、保增长”,各项业绩考核指标圆满完成,经济运行质量全面提高,取得不菲的收获。企业经营指标综合评价、人均劳动生产率、投资资本回报率在集团公司继续保持先进水平。

然而,对于油田公司来说,油气当量和经济总量较低等基本实情没有改变,必须从经济增量的研究上选择企业的生存空间和经营方式,切实推进经济增长方式的根本转变,这就是全面提升质量效益。

黄刚总经理的工作报告中,在对提升质量效益的总体思路做了精确论述后,更对提升质量效益的重要举措进行了深入概括,即效益优先,突出发展主营业务;创新驱动,增强科技提质增效贡献率;盘活资源,实现企业资源效用最大化;严守红线,有效防范颠覆性风险。这四项举措可谓环环紧扣,缺一不可。

提升油田公司的质量效益,无论从外延来说,还是就内涵而言,主营业务是油田企业解决一切问题的关键和基础,提高经济储量、经济产量则是油田实现效益的重要源泉。

从油田实际来看,勘探开发上同样找到一吨油和产出一吨油,现在付出的代价要比过去大得多。如果不在“效益优先”上有所作为,那么来之不易的增储上产成果将在粗放管理中消失殆尽,甚至做“无用功”,导致经营性亏损局面发生。

为此,油田公司将集中力量推进发展常规油气业务,保持原油产量规模420万吨以上硬稳定,投资回报率必须保持在18%以上,只有这样,公司盈利的主体地位才能得以巩固。

同时,未动用储量的合作开发,煤层气业务产业化发展,储气库业务和燃气业务的高效运行,以及多种经营的优化发展、综合服务板块的有效发展,都要叫响“效益优先”这个主旋律。

围绕实现质量效益型发展,油田公司对创新驱动,增强科技提质提效贡献率充满希冀和期待。油田作为资源性企业,一段时间以来,人们大都关心的是实物工作量——石油、天然气,以及勘探工作量和探明储量,至于这些石油和天然气究竟是以多高的成本生产或完成的,在经济上总体划不划算,这个问题曾经一度被忽视过。

如今,这种状况正在被彻底扭转,必须用效益原则指导勘探开发,把“效益第一”贯穿于勘探开发的全过程,真正以经济效益为中心,决不能只讲完成储量、完成产量,不管投入、成本高低,干“花钱赚吆喝”的买卖。

如何创新驱动、增强科技提质提效贡献率?黄刚总经理在报告中强调要以“华北油田上产稳产800万吨油气当量”重大科技专项为核心,以满足主营业务关键技术需求为出发点,加大技术攻关力度,加快成熟技术推广应用,充分发挥科技是第一生产力的作用。

显而易见,持续增储、高效建产、精细开发、煤层气、储气库建设等领域整体效率效益的提高,在很大程度上有赖于制约主营业务关键技术的新突破,有赖于科技对提质提效贡献率的新提高。以提高采收率为例,权威人士指出,尽管华北油田目前年产量不高,但如果采收率提高一个百分点,就相当于一年增加上千万吨的可采储量,进而实现高效开发,可见科技对提质提效贡献率的潜力巨大。

盘活资源,实现企业资源效用最大化,这同样是实现质量效益型发展的应有之义。这里说的资源,是指油气资源之外的资源,而这些都是企业不可或缺的宝贵资源,黄刚总经理的报告分别从高效开发人力资源、有效盘活实物资源、高效实用资金资源、深度利用信息资源等四个方面作了具体部署。毋庸置疑,最大限度地挖掘和发挥这些资源的最大效用,将使油田质量效益型发展的步履更加坚实,更有底气。

黄刚总经理在报告中讲到安全环保和质量工作时,用“严守红线,有效防范颠覆性风险”一句话作为提升质量效益的举措之一,强调坚持安全第一、环保优先、质量至上,这几条红线都紧拉油田发展的神经,如果越“雷池”半步,将带来颠覆性的严重后果,就会效益为零,一切为零。因此,对这几条红线,必须严防死守,丝毫懈怠不得。

从今年开始,集团公司对各企业的考核效益权重已从原来的35%提高到70%,油田公司对各单位的效益考核权重也将相应提高,实现质量效益型发展,越来越成为企业实现科学发展的必由之路和根本战略选择。

随着时间的推移,让效益成为“定盘星”,实现效益型发展,是一个对油田公司有切肤之感,带有全局性、根本性、战略性的问题,对企业生产经营将带来决定性的影响。

在实现质量效益上着力、较劲,油田公司必将以新的认识、新的部署、新的实践、新的力度,不断推动企业发展实现新的跨越。

(载2014年2月13日《华北石油报》)