组织文化_产学合作知识共享

组织文化_产学合作知识共享

五、组织文化

知识是一定环境下产生出来的，它与特定的环境紧密相连。因此知识共享必然受到环境的影响。从文化的维度看来，对知识共享影响较大的是产学双方的文化差异，特别是双方的文化距离，文化匹配性等。

狭义上来看，文化是意识形态的，具备巨大能动作用的。组织文化是组织中被全体员工所共同认同的价值观。组织文化往往是组织战略的内在体现，是组织长期发展过程中培养形成的。组织文化的这种长期性决定了文化是无法复制和无法模仿的，也决定了文化一旦形成，是很难改变的。文化渗透到知识共享的许多方面，尤其是文化影响到组织中员工的行为方式和做事态度。而价值观、规范以及行为都是影响知识共享成功与否的关键因素。

产学合作知识共享作为一种新型合作创新形式，具有典型的分享型、分散性、多元性、协作性、互动性等特点。合作中的组织为了实现共同的目标，必须尊重和理解其他成员组织的文化差异，选择合适的传播途径与合作伙伴进行广泛而诚恳的互动与交流。文化差异对于产学跨组织知识共享的阻碍主要反映在:一方面，不恰当的组织文化会阻碍知识的内部流动，妨碍自有知识的筛选与主动溢出，隐性知识与显性知识之间的内部转化不畅;相反，重视诚信文化的培养，鼓励合作创新的文化则会使组织员工彼此之间建立互信合作关系，加速组织内部知识转化过程。另外一方面，不恰当的组织文化也会使得产学合作双方的组织间知识共享变得较为困难，如果没有能克服文化差异的诚信文化与创新文化的协同价值观推动，双方互相猜疑，就会互相隐藏自有知识，无法体现知识共享的本质，从而使得知识共享产出效率较低。企业是一种功利性为内涵的文化，而大学则崇尚自由的学术探索。因此，为了克服文化差异，推动知识共享，应当在产学之间构建良好的沟通方式。