数字电视产业的引路人，还是绊脚石

三、数字电视产业的引路人，还是绊脚石

广播电视数字化是最新的课题、最大的课题、也是最难的课题。如果数字电视得不到局台领导的足够重视，那么在未来的漫漫长路中，一切都还是不确定的。一位网络公司技术总监说：“尽管每次开会，各台领导对数字电视都表现出很强的兴趣，但其中多数还是没意识到数字电视的发展方向到底在哪里。或者说有人意识到了，体会却不深。如果他的报告认识到了、说话意识到了，行动却没有，那就说明他并不重视这一点。有领导认为，政策没有放开，等等看再说。但现行政策下并不是没有空间可挖，而是我们没有去努力。”

过去，因为一些领导没有确定、清晰的发展方向而错失良机的事并不是没有。有线无线合并、网台分营，是本着对整个广电行业资源、利益关系理顺的思路进行的。对于过去的有线台来说，损失的可能是近10年的苦心经营。产生这一结果的因素很多，但有线电视实际上也存在自身定位不清而错失发展机遇的因素。

一位过去的武汉有线台的台长回忆，在一次全国有线电视大会上，国务院二局、三局领导召集全国有线的300多位台长，让大家归纳一下有线台与无线台相比到底有什么特点；如果没有，还有没有必要建设，“有人开玩笑说惟一的区别就是无线台播两集《霍元甲》，有线播四集。”

这位有线台台长当时谈了三点看法：第一，节目资源以转播为主。无线台没有那么多转发器，不可能像有线那样转播很多频道。第二，自办节目以专业化为主。不与无线台一起搞综合频道、撞新闻。无线做纵向，有线做横向，有线要做就做专业频道。第三，网络功能以双向为主。“虽然许多有线台台长看法上都认同这几点，高层领导也表示了肯定，但是最终这种思路也没有得到广泛推行。”他感叹，“单位领导之间来回更换，都想保住自己的官，只要不出问题就好，技术人员也说不上话……这对我们的产业结构存在巨大的损害。”而当数字电视作为中国有线电视业乃至整个广电业再度腾飞的新产业出现时，谁还能“隔岸观火”？

一家有线网络公司的负责人感慨：“想搞好数字电视，首先做事的人要很清醒，然后局、台领导甚至于当地政府也很支持。但悲观一点来看，这种情况出现的范围很小。虽然我们对数字电视很有信心，但什么时候能大规模发展起来，时间的长短谁也说不定。”

有线电视和无线电视一直在竞争中相互发展。有线无线合并、网台分离之后，各地电视台主管台长多由过去无线台台长担任。看起来似乎胜负已分，但在中国广电模拟时代，有线电视的优势可能体现得并不明显，而无线电视凭借自制节目能力强、单一享受广告巨额利润的优势却可以独占上风。一旦数字电视产业出现时，有线网络开始展现优势，电视台多年积累下的无形资产——品牌的号召力已到极限，再无上升余地。在数字电视潮流中，能否审视自身、与时俱进，提高节目的集成能力，重塑市场观念，拉动产业链条……站在风口浪尖的局台领导可能是引路人，也可能成为“绊脚石”。

无需我们再去高唱“模拟时代即将过去，数字电视时代就要来临”，当媒体单一经营的警钟敲响，我们是顾忌眼前不走错一小步，还是将来晚走一大步？虽然管理层、学术界、产业界都认定数字电视将为广电系统带来巨大的颠覆性行业改变，然而最终的选择无疑将在局台领导们的心中自有定论。