人才资源的开发和利用

六、人才资源的开发和利用

王中军先生经常说到“散财聚众”。

“熟悉我的人都知道，我判断一部戏拍与不拍，其实很简单，关键还是看人。”

“旗下几家公司的总经理能做到相互对调，这才使公司真正走向成熟。”

虽然我们从表面强烈的感觉是华谊兄弟公司首先是善于拿广告做文章，但是广告只是其中一部分而已，最重要的还是团队比较好。王中军先生经常说到“散财聚众”。

核心团队好，这确实是华谊兄弟公司在经营上的更大特色。在这支团队中，有着方方面面的明星阵容，有名演员、名导演，在幕后更有好些方面的优秀管理团队，管理着影视投资、影视制作、广告经营、影视发行、演艺经纪、唱片制作等多方面的业务。华谊兄弟的影视分了三大块：一块是影视剧投资，这几年电影大概每年是四到五部，电视剧大概200--300部集；一块是影视剧发行，叫西影华谊电影发行公司，不光发行华谊兄弟的影视作品，还发行其他公司所拍的戏，这也是国家广电总局发放的第一张由民营公司参股的发行公司执照；还有一块就是经纪人公司，就是华谊经纪，大概现在艺人有40多人，这个公司演员阵容还是不错的。另外和传媒有关的还有广告经营和音乐制作等。各种业务对外基本都叫华谊兄弟，只有发行的暂时还叫西影华谊，由于国家政策限制，它必须以国有资产为主。

华谊兄弟公司还拥有非常好的财务人员。可能在2005年年底或2006年年初，公司再做一轮私募，这一轮目标是要募进来2000万美元。王中军先生希望公司将来的CFO（财务经理）会更强一些，更国际化一些，希望公司的CFO视野更开阔一些，目标放得更开一些。原来是他亲自带起来的财务人员，在和TOM集团公司重组以后，聘请了一位原来在国际公司做过、有经营经验的人来担任财务总监，但还不够CFO的位置，其实集团CFO的位置还是空着的。王先生希望再作一轮私募，使公司的资本会更大一些，战略眼光更宽一些，因为下一步的私募要去找一个国际公司，走国际化的模式。

王中军对公司管得最多的还是资金、资本结构、股权结构。华谊兄弟与亚洲其他一些娱乐公司盈利相比，同其他行业相比赚钱也可能不是很多，但其品牌价值确实非常大，2004年已排在中国品牌500强。公司在选择投资者的问题上，其实路子已经很宽，可以有很多种类供选择，因为在中国可供选择投资的媒体娱乐公司还不是很多，具备投资价值的娱乐公司更不是很多，国际上大量的投资者希望来华与华谊兄弟公司谈合作，所以华谊选择方向比较多、选择余地也比较大，可以选最适合华谊的、对公司未来帮助最大的策略投资人。这一两年王中军先生自己的精力花在这方面比较多一些。

华谊兄弟的特别智慧，是始终对未来的问题看得非常清楚准确。事实上电影投资是非常高风险的投资管理，但华谊兄弟几乎试一部就成功一部，这已经成为一种典型的电影投资成功的传奇范例。

探索这种成功的原因时，我们看出华谊兄弟不是从单一电影上去做管理的，而基本上是从公司结构合理不合理、产业链合理不合理的角度思考的，资金调配是从集团角度去调配的。除了电影以外，公司的电视剧原来一直感觉比较弱，但是，从前几年开始已经也做到每年200集，300集，而且盈利也非常强，这也是公司很大的一个盈利支撑点。如今是电影电视两条腿走路的，可能2006年开始华谊兄弟传媒集团的电视剧还会更强。这样电影和电视两块就能够互相帮衬，使公司的资金链更好，使公司的盈利模式更稳定。

比较了解王中军先生的人，就知道他对判断一部戏拍与不拍实际很简单。他是在判断人，什么事都是看人。人是关键性的因素。

一个十分典型的例子是，他觉得冯小刚导演认可的一个故事，基本上就十分信任，认为冯小刚的判断就是八九不离十了。这种关系的信任程度恐怕还要胜过张伟平和张艺谋的良好关系。当然也有王中军先生否定的项目，前两年也有两个剧本被他否定了，但是他说这种否定未经实践检验，当时的否定未必一定是对的，只是以当时他自己的观点和对方商量：能不能先不拍这两部戏。那是在拍电影《手机》之前，有两部戏，其中一部是《当歌声离我远去》，王中军先生提出能不能先不拍这两部戏。不过这并不是因为是老板而去否定导演的戏，而是相互之间好像是合伙人一样，王先生说这个戏目前从市场上看会是什么样，会对冯小刚产生什么样的影响，应该先不拍这个戏，这部戏过多少年再拍可能对冯小刚更好。冯小刚他接受了。就是这样。

通过这样的事情，可以看出王先生不仅对市场具有准确的判断，而且沟通表达的方式也非常委婉，让人容易接受。

王中军先生说主要还是他们整个团队比较团结，公司的几位签约导演，从大导演、年轻导演、新锐导演，整个华谊兄弟团队都是为这个品牌蛮骄傲的。华谊的导演在面对媒体时对华谊兄弟是感到比较自豪的。比如冯小刚经常说，他会退休在华谊兄弟，这说明对这一品牌是满有信心的。

演员的管理是放在经纪公司，那么导演、编剧这样的人才是怎么管理的？

华谊的经纪公司主要是负责演艺人员的管理，但是导演的管理放在影业投资公司。

华谊兄弟的经纪公司从2000年开始谈，找几个演员组建一个经纪公司，当然和王京花谈得是最愉快的，跟王京花的重组只是用了很短的时间。华谊兄弟经纪公司做了四年，利润增长模式和集团其他公司很相似，基本上是每年翻一番，而且艺人的质量也逐渐地提高。刚开始组建时它只有7个艺人，到2005年下半年为止将近40个艺人，变化是蛮大的。

2005年9月5日，王京花总经理离开公司，她不愿意做经纪人了，觉得做经纪人非常累，想换个行业。王先生的看法是对公司所有员工只要往高处走，从来就是能留则留，不能留就让人家走。此前媒体已经炒出来了，认为是华谊公司的地震。不过我们很快看到了华谊经纪公司实现平稳过渡，而且该公司的股权结构更加合理。

华谊经纪公司的演员基本上演自己公司的戏很少。因为经纪公司事实上是一个代理公司，挣的是代理费，如果都演自己的戏，去挣谁的钱呢？当然旗下制作公司会对演员有很大帮助，这就叫优势互动。华谊公司的产业链的合理体现在演员有机会出演大戏，像前两年不管是范冰冰、李冰冰都上了一个台阶，基本上是靠公司的主打大片带起来的，而2005年秋季开机的《墨子攻略》，1500万美元的大片，刘德华男主演，女主角又是范冰冰，这对范冰冰会再上一个台阶。

王先生认为王京花对公司还是做出了很大贡献，而且她在公司的收入也非常高，在国内娱乐圈里，她在华谊公司应该是一个收入非常高的经纪人。那么，华谊经纪公司新任的总经理是否到位？是一位什么样的人才呢？

新任经纪公司的总经理，不再打算用经纪人出身的人，要的是职业经理人，要那种跨行业的人。王先生对公司的下一步策略是怎么样考虑的呢？他希望能够做到旗下几家公司的总经理能够随便对调，才是华谊兄弟传媒集团公司在管理上的成熟。可能电影公司的总经理也能调到经纪人公司当总经理，经纪人公司总经理也可以调到广告公司当总经理，这样一个公司才成熟，才良性了。所以从经纪人公司新的总经理开始，不会是一个影视圈内的人，而是一个职业经理人。而且这样下去这个公司会越来越好，管理模式会更规范化。经纪人公司新经理于2005年9月5日开始上任了，这位新的经理人他原来从事过银行，后来在香港的一家投资公司做金融，是做投资行业的，原来在银行里也是一个很大的部门的总经理，那个部门也在全国管着上万个网点的部门。他和王中军认识很多年，是一个不错的经理人。作为过渡阶段暂时没有任命他为总经理，而是任命为副总经理，暂时由王中磊代任总经理。这也是为了公司的平稳过渡，过渡个几个月再做进一步调整。

在人才管理方面，华谊兄弟抓的最多的是管理人才，特别是对导演人才抓得更多一些，这一点其实是非常用心的，在王中军先生的心目中，恐怕碰到好的导演就如获至宝。

我们已经看到，华谊兄弟传媒集团旗下已经有多位有实力的导演，特别是在电影方面有了冯小刚这位大牌导演，而在电视剧方面则有了张纪中这位大牌导演，这在王中军先生的心目中，恐怕差不多是华谊兄弟的两张王牌。

这两位导演都是真正了不起的人才，他们都和王中军先生一样，真正懂得了电影电视创作的深层规律，懂得无论什么题材、什么式样的影视作品，最重要的就是好看，就是吸引人，而其他的各种因素都没有这个重要。

华谊兄弟传媒集团旗下导演冯小刚

据新浪网2005年12月22日报道，冯小刚在出席广告短片《手机，打死我也不说》的新闻发布会时，说了一通明星与媒体关系的话：“一直以来明星和媒体的关系很微妙，我暂且算成是明星吧。我一直在做导演工作，可能今天媒体触动了你，让你有点不高兴，其实可以针对某一家媒体，但是不要说记者怎么样或者娱乐记者怎么样，我以后的电影还要发行，还要上映，还要和记者打交道。所以我希望今后大家玩猫捉老鼠的游戏能玩得开心，记者们知道怎么逮，而我们知道怎么躲，双方共同把握好玩的度。”冯小刚甚至半开玩笑地表示大家以后可以合伙出版有关这方面的书。

新浪网2005年10月18日消息：王中军早在两年前就看好在中国电视业中的“常胜将军”张纪中，一直想把张纪中“挖”到旗下。此次谈判，王中军曾很郑重地告诉张纪中：“你张纪中要拍多大的电视剧，我只听你一句话，你要多少，我投资多少！”就这一句话，让张纪中直呼爽快。

华谊兄弟在电影制作方面成绩卓著，使电视剧生产需要相对加强，以更好的实现优势互补。双方暂时还是松散式合作，没有正式签约，因为张纪中还是央视电视剧制作中心的人。

将来双方主要是在电视剧大片方面的合作，自古以来“英雄所见略同”，我们可以预料他们之间的合作刚刚开始，而随着合作的深入，必将为中国影视剧的繁荣创与华谊兄弟传媒集团合作导演张纪中造经典篇章。就像王中军和冯小刚之间这些年的合作，已经为中国电影创造了一个又一个经典篇章一样，并且正在致力于再上一个台阶，将把《夜宴》做成更好的经典一样。