16.5 2005属于湖南卫视
“2005年属于湖南卫视。”这是上海《新民周刊》专题文章《电视湘军启示录:娱乐,还是娱乐!》开首所下的断语。
2005年属于湖南卫视。
这一年,湖南卫视连续创造了两个奇迹——麻雀变凤凰的音乐综艺节目《超级女声》,收视节节飘红的女性励志连续剧《大长今》。
无论是玩综艺娱乐,还是播出自拍剧、引进剧,湖南卫视似乎都能长袖善舞、游刃有余。[7]
曾于2001年12月以《虚火的电视湘军》一文宣告湖南广电前景堪忧的《环球企业家》杂志,在2005年9月推出《中国最热门的“秀”》一文,宣称《超级女声》“抓到了一波新的潮流”,“无论在电视媒介形态,还是电视商业运营层面,《超级女声》无疑为沉寂多年的中国卫星电视又重新提供了无限的想象空间。”
2005年,湖南广电有13个自办电视节目创收超过千万,其中《晚间新闻》4521万元,《超级女声》总决选3600万元,《谁是英雄》1892万元,《背后的故事》1819万元,就连当年新开播的《寻情记》栏目创收也超过千万。而负责《超级女声》全程运营的天娱公司,作为集团新娱乐经济的勇敢尝试者,于2005年创收五千多万元,其中纯利润两千多万元。整个集团媒体广告收入突破10亿大关,达11.77亿元,比2004年增长24.3%,其中湖南卫视广告收入6.5亿元,比2004年新增1.47亿元,涨幅达29.2%。
2006年1月25日,在全局工作会议上,魏文彬以充满激情的语言总结了他们的2005。
刚刚过去的2005年,对我们来说,是特别令人难忘的一年。这一年,有太多的事值得我们总结,有太多的人值得我们赞扬,有太多的经验值得我们珍惜。当然,也有不少的教训值得我们思考。
这一年,《超级女声》的风暴,《大长今》的魅力,使“湖南广电”这四个大字,在全球媒体上频频出现,熠熠生辉。创新产生的影响,感动了亿万观众,也感动了我们的书记、省长、部长,他们为我们说话,为我们叫好,呵护有加。创新产生的影响,也引起了业界和学术界的极大兴趣。我们的经验,被写进了大学管理课程的教案;我们的主创人员,被请上了北大的演讲台。
这一年,我们也明白了很多很多。明白了改革是媒体发展的唯一出路,明白了创新是媒体竞争的至上法宝,明白了只有发挥集团内部的协同效应才能赢得更大的外部竞争,还明白了天道酬勤的古训,明白了在人生的巅峰状态应保持忧患意识。
2006年8月23至24日,由国家广电总局主办、中央电视台承办的首届全国电视台台长论坛在北京举行。论坛组委会发布了由中央电视台牵头、各地方台协助共同编撰的《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告(2005—2006)》。《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告(2005—2006)》汇集全国三十余家电视台的资料,融合专家视角,对中国电视台品牌建设和管理创新现状进行了详尽分析,并首次对全国50个卫星频道进行了品牌排行,湖南卫视在排行榜上位居第四,是唯一跻身品牌频道十强的省级卫视。
全国卫星频道竞争力排名
《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告(2005—2006)》同时公布了各卫星频道的栏目竞争力、电视剧竞争力、大型活动竞争力、节目创新力、主持人竞争力的排名,湖南卫视各项排名均居前列。栏目竞争力全国排名第五,电视剧竞争力全国排名第四,大型活动竞争力全国排名第二,节目创新力全国排名第三,主持人竞争力全国排名第四。
全国卫星频道栏目竞争力排名
全国卫星频道电视剧竞争力排名
全国卫星频道大型活动竞争力排名
全国卫星频道节目创新力排名
全国卫星频道主持人竞争力排名
《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告(2005—2006)》还引用央视索福瑞媒介调查公司的一个对比实验,进一步验证电视品牌与收视率的相关性。用百度搜索引擎检索国内各个电视媒体品牌的网络曝光量,统计得到的数据显示:各卫星频道收视率与其基于百度搜索的品牌提及率之间存在显著正关联,关系系数为0.886。其中湖南卫视的品牌提及率最高,是其他省级卫视平均提及率的27倍。这显然和湖南卫视的收视份额也是最高相一致,其收视份额相当于其他省级卫视平均收视份额的10倍。
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