媒介产业财务管理的现状及症结

一、媒介产业财务管理的现状及症结

长期以来，具有我国媒介特点的财务管理模式一直没有形成。在十一届三中全会以前，我们照搬照抄文化系统的财务管理模式；十一届三中全会以后，曾一度又想效仿体育系统的财务管理模式；后来，随着媒介产业功能的被认识，又想照搬企业财务管理模式。为什么会出现这种问题呢？

在管理体制上，事业型的管理模式把媒介经营活动统统纳入国家计划，不允许各媒介实体有自己的收入，如果有收入，必须全部上缴国家财政，所需资金全部由国家支付。这种事业型管理模式，限制了财务职能的发挥，把媒介活动紧紧限制在纯文化活动范围内。在思想认识上，长期以来只承认媒介的“喉舌”功能，不允许人们去思考经营和思考与经营有关的任何问题，只会花钱，不会赚钱。在行为上，强硬的行政管理手段，迫使财务管理人员只有执行的义务，没有任何创新的权利。

十一届三中全会以后，我国经济体制的改革开放，加快了我国经济发展的速度。与此相适应，我国媒介业也有了很大发展，不仅媒介的“喉舌”功能得到了充分发挥，而且媒介的产业功能也充分地显现出来，并逐渐得到人们的广泛认同。媒介产业经营已经从研究阶段进入全方位的实施阶段，这就意味着现行的媒介管理体制必须进行深化改革，以适应媒介产业发展的要求，促进媒介功能的发挥。

媒介产业的迅猛发展和产业功能的充分显露，迫使人们不得不考虑这样一个问题，即媒介产业的财务管理模式。过去，媒介业没有自己的财务管理模式，最根本的原因是在对媒介性质的认识上没有真正反应媒介产业的本质，因此，对其财务管理也只能是一种“模仿”式的，不可能有创造。现在，媒介的经济属性、政治属性以及其产业功能和“喉舌”功能，已充分地被人们所认识，建立有中国特色的媒介产业财务管理体制的条件已经成熟，关键是如何建立这种财务管理体制，也就是采用什么样的策略或方法。实践是检验真理的惟一标准，各媒体只要通过实践活动积极探索，有中国特色的媒介财务管理体制一定会建立起来，并发挥其作用，促进媒介产业的顺利发展。