出版业迈入调整和变革阶段

1.4　出版业迈入调整和变革阶段

2006年中国出版的图书品种不断攀升，创意度提高，而总印数却多有徘徊乃至下降，对受众的拓展表现十分微弱，出版物销售实物量业已降至1995年以来的最低值，并成为急需解决的书业发展“瓶颈”。农业科技图书出版2006年呈上升趋势，农家书屋全面铺开，“三农”读物有望破局，在建设社会主义新农村的号召下，各地新闻出版局在相关部门的支持下，纷纷建立农家书屋，立足公益性，经营性发展，部分省市已经在实践中摸索出了成功经验。教材出版发行通过招标进一步降价，进入微利时代；中国出版业外贸数量、金额逆差缩减，版权贸易逆差减小，国际合作出版层次得到提高。

强势媒体的介入引发出版界的改革。2006年的出版业，最引人注目的事件即百家讲坛火爆带来的相关图书的热卖。电视等强势媒体介入出版业引起出版界的改革浪潮。2005年，中央电视台“百家讲坛”栏目进入普通观众视野。2006年，百家讲坛与其相关图书红透半边天。刘心武的《刘心武揭秘〈红楼梦〉》，阎崇年的《正说清朝十二帝》，易中天的《品三国》，于丹的《于丹〈论语〉心得》……每本书都有数十万甚至上百万的销量，更有易中天新书稿高价拍卖、于丹日签售超过1.2万册等新的纪录不断产生。⁽¹⁴⁾“百家讲坛”图书不仅是媒体的新闻兴奋点，更成为风波中心。刘心武、阎崇年、易中天、于丹等成为“争议”人物。但这似乎对图书销售有益无害。

出版产业链进行新一轮整合，上下游相互渗透。出版社办大书城，发行商参与出版，上下游的相互渗透，暗示着产业链的新一轮整合:2006年9月26日，由机械工业出版社投资创建的大型书城——北京百万庄图书大厦开始营业。大厦经营面积8 000平方米，陈列各类图书15万种，是一家标准的综合性大型书城。这是国内首家由出版社出资成立的大型书城，它的开业，标志着社办书店从读者服务部、专业书店、连锁书店发展到了大型书城，几乎囊括了图书零售业态的各种类型。10月26日，上海新华传媒股份有限公司与上海文艺出版总社在上海书城举行合作签约仪式，共同组建“新华百家出版编辑部”。该编辑部将充分利用新华传媒紧贴市场的渠道优势和信息优势，负责编纂由新华传媒提供的图书选题，做好图书出版的前期工作，定稿后交上海文艺出版总社所属百家出版社出版，由新华传媒中盘事业部向全国总发行。新华书店以前都是向出版社采购，仅仅做发行环节，现在与出版社合作，共同策划选题，生产自有的产品，同时获得总发行权，从而更好地打造市场，特别是打造全国市场。

图书销售模式不断创新，零售市场竞争日趋激烈。中国出版集团4月启动“畅销书推广计划”，借鉴国外书业成功的“先畅后销”的畅销书推广和运作模式，其宗旨是通过推选、发布具有中国出版集团自身特色的畅销书，积极主动、定期持续地向读者告知、强化“双效”畅销书的出版情况，以畅销书拉动市场。⁽¹⁵⁾通常我们所认为的畅销书的产生都是自发的，有一定的盲目性。畅销书榜单是一个很好的形式，在市场上图书品种极大丰富的情况下，榜单起着帮助指导销售的作用。现在的这个榜单和真正通过市场产生的畅销书是有一定距离的，但通过畅销书榜单向读者推荐新书，再结合书评等方式，逐渐建立完整的推荐体制，以指导读者更好地阅读，是符合出版规律的。推荐榜单应该和市场相结合，离开了市场的推荐书目如同无源之水，过于主观或过于高端都是不行的。如果全国的图书机构都能借鉴中国出版集团的做法，无论对读者还是对整个出版业，都将获得一种全新的体验与收获。

从分销层面讲，终端扩张成为书店“跑马圈地”的主要方式，大卖场的折扣战格外引人关注。2006年7月15日，民营控股的大型书城第三极书局在北京海淀区开业。头三天，书局举行了“满百返百”和为期一个月的全场6折优惠活动；与此同时，与第三极书局一街之隔的北京市新华书店所属中关村图书大厦打出了7月15日～8月15日全场7.5折的告示。8月15日之后，中关村图书大厦又将打折销售延长至10月中旬。9月1日，第三极书局宣布“全面回应价格战”，从9月1日到10月20日实行“全场7折”。价格战也波及到网络书店，9月7日零点开始，当当网30万种图书全场6.9折封顶销售（限北京）。10月16日，中关村图书大厦全面停止了为期三个月的“回馈读者”7.5折活动，第三极书局也召开了“结束恶性价格战，倡议良性价值竞争”新闻发布会。至此，这场轰动全国的所谓中关村“价格战”划上了句号。

新华发行集团、民营书业转型继续深入。面对教材发行进入微利阶段，新华发行集团在经营管理模式上开始新的尝试:在继续做好教材、教辅服务的基础上，新华书店比以往更加关注内部管理和外部市场，打出了一套“组合拳”——大力推进连锁、缩减经营成本、扩充营业网点反抢团购市场、开拓农村领域、实行多元经营，以调整新华书店过去依赖教材的单一经营结构，增强抗风险能力。

与此同时，民营书业转型进一步深入发展，纷纷采取措施化解困境，以期在行业重新洗牌的过程中求得新的突破和发展空间。资金问题、信誉问题、管理问题、人力资源问题虽然不仅仅是民营书业的问题，但民营企业大部分是靠自有资金运作，随着后期资金的需求越来越大，如果没有资本跟进，在这个问题上就会显得更突出一些。新华改制后的强势崛起，使得书业竞争愈发激烈，一部分民营书业经营者面对新形势也开始调整经营思路和方向或考虑转型:如湖南弘道公司向小型精品连锁转型；四川川图公司在批发基础上开拓零售；50%～60%民营电子科技书店转向教材发行和图书馆配供。最近几年，随着内地图书市场竞争的加剧和对外交流的加强，把发展眼光投向海外和我国港台等地区，立志开拓出口市场的民营书商数量、实力渐增。

出版社信息化建设步入热潮。5月，中国版协科技出版工作委员会发放了《出版社信息化建设发展状况调查表》。在被调查的56家出版社中，有39家已成立专门的信息化管理部门，占69.6%；有45家拥有分管信息化工作的高层领导，占80.4%；有39家已设立CIO（信息主管），占69.6%；有46家拥有专职信息技术人员，占82.1%；各出版社平均拥有技术人员5.8人。2005年9月至2006年5月，高教社信息化三期项目实施。经过两年多的努力，在各方面的支持下，浙江教育出版社的出版管理信息系统基本完成了研发、推广工作。目前整个系统正在全集团进行推广，种种现象表明，出版社信息化建设正在升温。