信息化生产与扁平化管理

一、信息化生产与扁平化管理

1.信息化生产

频道制改革是对频道竞争优势进行整合,对频道内节目流程管理架构进行再造。国内知名企业为我们提供了经验：企业信息化是对“传统落后的经营观念、臃肿的组织体制、反应迟钝的管理流程等经营管理各个方面进行深刻的变革”。^①他们通过“流程再造”后,取消了原来的行政管理机制,提高信息有效使用率,竞争实力不断增强。我们认为,经济频道可以借鉴知名企业的这些经验,消除部门与部门之间的界限,以频道为单位,进行内容经营方面的整合。因此,我们提出“信息化生产,扁平化管理”作为频道内节目流程再造的方向。

经济频道新节目管理流程强调拆除各部门间的信息壁垒,摒弃信息“共享”,树立信息“共有”观念,使信息能够在频道内高速流动,从而实现资源效益的最大化。“共享”意味着承认栏目各自拥有信息资源的合理性；“共有”则从根本上解决了信息资源占有与利用的冲突问题,反映了信息化生产高效、高速的显著特征。信息流不是单纯的节目资讯信息流动,而是决策信息、生产信息、评估信息三方面的交互流动,融会贯通,促进形成节目生产管理的全新方法。

2.扁平化管理

管理层级的扁平化是现代企业管理变革的基本经验。传统管理模式强调各部门具有的特定职能,扁平化管理强调各部门的工作衔接。英国广播公司（BBC）最大的一次组织结构调整,就是实现播出与制作分离,解决机构臃肿和效率低下的问题。^②而从国内的情况看,上海文广集团的频道管理是频道领导层直接控制生产执行层。这种频道与栏目（节目）两级管理制,有别于传统的上下级行政管理,表现出很强的整体性与互补性。

所以我们认为,要打造一个简约、高效的经济频道,必须大力推进“信息化生产,扁平化管理”改革。信息化是生产方式,扁平化管理是实现生产信息化的组织保证。