【摘要】：一、预算约束,收到实效长期以来,由于广电事业兼具传媒产业的特殊属性,加之中央电视台事业一直处于高速发展期,台内部的成本核算工作未能有效地开展,整个事业似乎进入了一个简单扩大再生产的状态,注重规模,注重速度,缺乏效率。这些都极大地影响了中央电视台事业的健康发展。2004年,中央电视台的内部成本核算工作又在前一年的基础上向前迈进了一大步。
一、预算约束,收到实效
长期以来,由于广电事业兼具传媒产业的特殊属性,加之中央电视台事业一直处于高速发展期,台内部的成本核算工作未能有效地开展,整个事业似乎进入了一个简单扩大再生产的状态,注重规模,注重速度,缺乏效率。只要新增频道或新增栏目,就要相应增加机构,增加人力、财力、物力的投入,各部门和各栏目考虑局部利益、眼前利益的多了起来,追求预算最大化,争抢资源的现象时有发生,人员臃肿、经费过剩、物耗严重的现象层出不穷。这些都极大地影响了中央电视台事业的健康发展。
2004年,中央电视台的内部成本核算工作又在前一年的基础上向前迈进了一大步。通过严格的预算制定,对费用支出从源头上把关,树立起了预算的权威性和严肃性；通过对预算执行过程的严格审查,特别是对预算执行情况和成本数据在全台网络共享、发布,强化了监督,保证了预算的约束力。以往那种频繁追加预算、调整预算的情况明显减少,各部门、各栏目开始自觉地按照台下达的年度预算,统筹安排,系统规划；技术部门在推行内部成本核算后,尽管中央电视台频道及栏目数量在不断增加,节目制作量和播出量不断提高,但他们更多地从内部挖潜,合理调度,提高设备设施利用率,使设备购置量明显减少。中央电视台内部成本核算有了一个良好的开端。
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