按照收视率来设置栏目

三、按照收视率来设置栏目

作为强势媒体,方方面面都关心、方方面面对电视节目有诉求,每个部门都希望在电视上合作一个栏目、开一扇窗口,甚至消防队、交警支队。这是可以理解的,但是这些信息都是从部门要求去考虑的,这样办的话,会分散物力财力,电视台就会成为一种简单的信息通道,就将失去生命力。

现在每天的信息量都很大,选择余地大,周播类节目的收视很难达到一定高度。根据这种规律,要保持收视率,维持一定的收视习惯,就要办成日播类的节目。鉴于这几方面的考虑,宁波台狠下心来砍掉了许多栏目。

不言而喻,砍栏目就意味着裁人。2003年初,宁波台开始造舆论“收视率多少以下的就砍掉”。如果由于收视率不够,节目被砍掉,人员扣发半年奖金,而且栏目的负责人要处理。与此同时,宁波台在办公楼内的走廊上公布了全部的收视率数据,向所有员工发出警示。到了六月份,各栏目纷纷要求改版。

宁波台给每个栏目留下了一个改进的机会,不做末位淘汰处理,主动改版会按照改版后的收视率来重新计算。

改版动作很大,而栏目改版后,除了新频道重新诠释之外,对老的节目全部砍了重来。比如宁波新闻,十七八分钟的节目全部重来,效果非常不错。

另外,原来做周播类栏目,人员压力很小。现在变成日播节目后,每天都有任务,而为保证质量,有些工作还需重做,这样压力就变得很大。宁波台的员工一开始不习惯新的压力,难以适应在规定的时间做规定的事情。但员工的潜力很大,现在已慢慢习惯。

宁波台还让部分人在内部始终处于待岗状态,以保证压力不会消失。当然所谓待岗,不是完全停止工作,待岗员工每天必须学习。每半年或一年,宁波台会重新淘汰一次,以便使学习得比较好的员工能重新上岗。

通过以上改革,宁波台正在实现地方化、本土化的基础上高速发展。