影响电视剧策划的若干因素

二、影响电视剧策划的若干因素

1.电视剧市场状况

电视剧是目前“制播分离”最为彻底、社会化运作最为成熟、市场竞争最为激烈的一种电视节目类型。

从市场需求来看，数目众多的各级电视台对电视剧有相当大的需求。当前，全国电视台三百多家（其中教育电视台64家），共有两千多个频道，每年至少播出电视剧400部左右8 000集以上，其中省市以上电视台黄金时段的每年电视剧需求量为3 000集以上。这个需求规模是相当巨大的。从市场供给来看，近年来电视剧市场年度生产规模一般维持在400多部10 000集上下，而经过审查获取发行许可证的电视剧则不足400部，达9 000余集，总体上供给略大于需求。

但是，目前中国电视剧市场的现状还不容过于乐观，还存在诸多的缺陷，表现在：1）电视剧制作与播出的（购销）关系尚没有形成良性循环；2）统一、规范、开放的电视剧产业形态还远未形成。而这些缺陷一旦被忽视，便会影响电视剧的正常运行，甚至造成不可估量的损失。

在成形但不成熟的电视剧市场环境中，电视剧策划要依据市场中的确定性因素做出准确的决策和判断，而要尽量避免不确定性因素带来的市场风险。

2.资质与资金

制作机构和制片人在进行策划时，要充分考虑自身的资质与资金实力。按照产权所有制形式，制作机构可划分为国有制作机构和民营制作机构两类。国有制作机构一般拥有电视剧制作许可证（甲种），在题材立项上拥有有利条件，但除中央电视台所属机构外，其他国有制作机构大都资金实力一般，每年投资电视剧的规模也有限。民营制作机构虽然多持有电视剧制作许可证（乙种），一剧一报的繁琐程序影响了投资的积极性和力度，但运作机制灵活，融资能力较强。因此，在当前许多电视剧运作中，联合投资、合作拍摄的现象成为一种主要投资模式，这样可以把国有机构的资质优势与民营机构的资金优势相结合，在市场竞争中取得先机。

国有制作机构一般倾向于宏大叙事的历史题材、弘扬时代进步的现实题材和讴歌民族精神的主旋律题材等，对于商业味较浓的通俗题材电视剧则较少涉足。国有制作机构的资金实力也不是整齐划一，中央电视台是全国最大的制片单位和投资机构，实力首屈一指，近五年大约每年投资2 500集电视剧、购买500集电视剧，其所属的单位每年的投资也达到5亿元，而且对于许多重大主旋律题材电视剧，中央电视台都是自主投资、独立完成拍摄制作，如《长征》。近年来，中央电视台也逐步采取多种形式与外部电视剧制作机构合作拍片，一方面通过多方参与，广开片源，将优秀的电视剧留在中央电视台播出，另一方面可以集中精力，加大重点作品的投资力度，力争多出精品和巨制。而其他省市电视台的电视剧制作中心或电视剧部大都实力有限，每年投资拍摄的剧集数量有限，大投入、大制作的电视剧多为联合制作，如大陆版《萍踪侠影》由南京电视台、湖北电视台等多家单位联合投资。

民营制作机构的资金实力更是参差不齐。24家跻身于制作许可证（甲种）行列的制作公司代表了国内民营制作机构的最强阵容。目前，民营制作机构承担着中国电视剧制作的主要任务，它们的投资行为多为商业行为，获取经济利润是主要投资目的，因此，武侠剧、言情剧、偶像剧、戏说剧、涉案剧、公安剧等类型剧成为它们投资的重点。

3.主创人员与社会资源

演员尤其是明星演员的片酬是电视剧制作成本的一项主要支出，如果制作机构本身就有签约演员，这样就可以节约不少成本。著名制片人张纪中的系列金庸武侠剧依靠的是一个相对固定的制作班底，从改编到导演，再到后期制作，都有专业化分工，从《笑傲江湖》到《射雕英雄传》，再到《天龙八部》，每一部都比前一部受到更多的好评，可以看出这种系列化的运作对主创人员的创作与制作水平有着很大提升。

社会资源的占有状况也影响着电视剧的运作，军事题材电视剧必须得到军队的人力与物力支持，否则像《长空铸剑》、《导弹旅长》、《DA师》这样的电视剧就难以出炉；革命和历史题材电视剧必须得到理论界的支持，否则像《长征》、《延安颂》、《雍正王朝》、《康熙大帝》等就不可能得到认可。

4.制片人的素质与观念

制片人的素质也是影响电视剧策划的一项重要因素。制片人作为一部电视剧真正意义上的总负责人，他对一部电视剧未来价值的判断决定着电视剧的命运，对于有些电视剧，有些制片人认为一钱不值，但有的制片人却从中发现了“卖点”。如《激情燃烧的岁月》题材和立意的独特性就让其前期融资与后期发行都颇费周折，电视剧《牵手》、《大宅门》也都有类似的经历，但它们最后的成功显示出制片人素质的重要性。应该说，制片人的知识结构、个性特点、思维方式、思想观念都会影响他对电视剧价值的评价。如果说对电视剧市场的准确判断是对制片人的基本要求，而对电视剧价值的准确评价，是制片人必须具备的素质。如何在纷繁的素材中，发掘电视剧的潜在价值，这就要求制片人要不断适应社会的需要，紧紧把握时代的脉搏，贴近老百姓的生活，熟悉老百姓的情感心理，突破自我，更新观念。

在电视剧策划中，制作机构与制片人应该准确地找到自己的定位，明确自己的投资目的与方向，根据自身资金、资源和人员班底，选择合适的题材类型和生产规模，做到量力而行，物尽其用，稳中求进。

5.电视剧项目本身

（1）剧本因素。实力雄厚的制作机构、经验丰富的制片人所拍摄的电视剧也并不是百分之百成功，这与电视剧项目本身有很大关系。一个电视剧的项目运作是从剧本开始的。剧本乃一剧之本，据业内人士的经验，电视剧对剧本的依赖程度要超过电影和话剧（电影靠导演、话剧靠演员，而电视剧靠编剧，即剧本）。但国内真正优秀的职业编剧实在不多，得一剧本不易，得一优秀剧本则更难。有时制作机构和制片人明知剧本不行，但出于侥幸心理或某些原因，项目勉强上马，最后的结果大多不太理想。

（2）类型因素。除了剧本的因素外，电视剧类型对电视剧策划也很大。类型化是中国电视剧发展到一定阶段之后的必然趋势，也是中国电视剧市场逐步成型的标志。按照不同的分类标准，中国电视剧有以下类型：历史正剧、古装戏说剧、古装武侠剧、都市言情剧、家庭伦理剧、青春偶像剧、名著改编剧、涉案反腐剧、军事题材剧、农村题材剧、情景喜剧等。每一种电视剧类型的形成，都经过了几部甚至几十部类型化电视剧的探索，叙事模式、故事情节、人物关系形成了基本的套路。电视剧类型化为电视剧的市场化运作提供了有利条件。业内人士一般认为，言情剧、偶像剧、都市生活剧、戏说剧、涉案剧等商业电视剧具有较大的投资价值，而且资金投入规模较小，所以这类商业电视剧多为民营制作公司青睐，而现实题材剧、历史正剧、革命题材剧等主旋律电视剧，也具有较大的投资价值，但资金投入较大，涉及政策、政治等敏感问题较多，不易操作，所以主旋律电视剧多由国有制作机构尤其是中央电视台所属的制作机构拍摄制作。

当前电视剧创作中出现了两种趋势：一是类型化创作，二是反类型化创作。为了寻找更多的“卖点”和“看点”，制作机构和制片人在一部电视剧中运用两种或两种以上类型叙事的创作模式，融入更多的戏剧化因素。如海岩的系列电视剧就是将言情、悬疑、侦破相结合，往往收到出人意料的故事效果。所以，在电视剧策划中，制作机构和制片人熟谙电视剧的创作趋势，明确电视剧的创作方向和创作重点，从剧本开始就为电视剧打下坚实的基础。