生产流程与责任到人

张博士点评:生产流程与责任到人

从生产的角度来分析,电视节目制作需经过五个程序:前期计划阶段、排演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出与销售阶段。

过去我们的电视节目基本上都是由三五个人组成一个节目组的小作坊式生产出来的,过程简单,缺乏科学性。而发达国家和地区的广播电视生产过程,则包含节目市场调查(包括受众调查、媒体市场调查和社会环境调查)、节目策划(即对节目的整体风格、定位、特定内容及传播形式的构思,解决节目定位、节目内容和节目形式等问题)、节目制作播出(包括前期的节目素材、后期节目的加工制作和节目的直播录播等形式)、节目效果测定与反馈(包括收视率、观众满意度等)四个基本环节。这些环节建立的意义在于确保栏目运作方向不发生偏差,确保产品批量生产的高质量与准确性。

电视制作经理在节目经理领导下工作,电视节目制作公司制作经理对总经理负责,负责比较具体的操作实施,例如,管理制造班子;负责主控室的播出;监督演播室直播和录播节目的进行及摄像师、灯光师、技术员的配合与美工、服装、化妆、道具各工种的表现;监督导演和制片人、编剧、包装设计人员的工作,他还应该提醒电视机构总经理注意制造技术的进步和更新,并建议采用新设备。

实践中发现只有将各工种尽可能的细化,然后落实到具体个人身上,形成流程化的工作模式,才能使节目顺利运转,取得最佳效果。根据工作的性质,《开心辞典》将各工种整合设立为几个大组,每组再细化各项分工。大组的分工包括:制片人负责节目的整体安排、政策把关、广告创收、业务指导等工作;主编组负责节目的录制切换、现场调机和后期编辑指导等工作;策划组负责栏目整体发展方向、环节的增减和变化、相关设计等;导演组负责落实策划组制订的各项工作和后期编辑;题库组负责每期节目题目的设计拟定;选手组负责选手的遴选;网络组负责节目与网站的日常联系、录制现场的技术支持等;宣传推广组负责节目整体宣传、包装等;制片组负责提供节目所需的奖品、剧务等。其中各组设组长一名,负责各组整体任务的分配,并向制片人负责;各组组员向组长负责。