“四制”改革增强频道活力

(二)“四制”改革增强频道活力

湖北经视目前主要依靠自办品牌栏目来完成收视率和经营创收任务,频道每天的节目制作量长达五个多小时,节目制作量大与采编人员不足之间的矛盾比较突出。2011年2月26日至3月10日,经总台党委批准,湖北经视开展了以“工作内容项目制、管理岗位职级制、业务岗位席位制、工资待遇绩效制”为主要内容的“四制”改革工作,进展顺利平稳,达到了优选人才、激发创新力、增添活力、振奋精神、促进工作的预期目的。

此次“四制”改革工作有以下几个亮点:

一是“零门槛”选拔。除办公室、物业公司等部门的少数岗位有两年台龄要求外,其他所有岗位取消了对工龄、台龄、职称的要求。

二是管理、业务岗位双轨并行。在总台首次设立业务系列通道,包括首席记者、首席编导、首席导演、首席包装师等。业务岗位与管理岗位具有相同的政治待遇,改变了过去业务拔尖人才只能挤行政“独木桥”的不合理状态。

三是岗位职责量化。每个岗位均有明确的岗位职责和工作目标量化要求。对第一责任人还有成本预算目标、绩效考核以及薪酬分配方案要求;管理岗位有工作效率、群众满意度等量化指标要求;节目部门岗位要求有栏目创意定位,武汉市网和湖北省网收视率、占有率目标;公司及创收部门岗位要求有经营思路和利润指标。

四是群众读标投票。本次“四制”改革打破传统的演讲答辩方式,采用开放式群众评估+专家评标打分方式。频道有275人具备投票资格,26人请假,有效投票率高达93%。

五是广泛动员,思想工作到位。“四制”改革工作开始前,频道召开了全体职工动员大会、中层干部会议、30岁以下员工会议和副总监分管部门职工会议,宣讲解释政策,动员职工积极参与。同时,通过短信、办公QQ群等平台发布消息,确保通知到每一位员工,符合条件的职工报名率超过了60%。

“四制”改革成功铺开后,频道在五个方面受益良多。

第一,“四制”改革进一步发动和动员了群众,频道凝聚力进一步增强。不论是工作几十年的老职工还是刚来的实习生,不论是原任中层干部还是普通职工,普遍认为频道是真心选人用人,一定要珍惜这样一个展示自我、公平竞争的机会,参与空前踊跃,共有88人报名,平均每个岗位有3.6个人参加竞选,最多的有8个人竞争同一岗位。群众参与面之广,热情之高,竞选氛围之浓,说明改革方案得到了群众认同,同时也进一步增强了频道的凝聚力。

第二,干部队伍结构进一步优化,一批年轻人脱颖而出,为频道发展积蓄了后劲,增添了活力。此次改革产生了38名中层干部,平均年龄35.8岁,其中有6位是30岁以下的年轻人;硕士学历者5名、大学学历者32名、大专学历者1名。通过改革,干部结构得到了优化,也为经视的发展培养和储备了后续力量。

第三,群众公认、业绩突出者得到了重用,进一步营造了“做事”为先、风清气正的频道氛围。《实施方案》规定,“标书评估总成绩在前两名的同志进入频道班子审议”,这就意味着群众公认和专家认可成为上岗的必备前提。结果证明,工作扎实肯干、群众公认、业绩突出的同志在这次竞选活动中成了赢家。

第四,岗位有序交流加强,促进了相互间的沟通理解,有利于干部的成长。此次中层干部履新岗位者达68%,跨部门上岗者达35%,有效地实现了频道干部的交流和更替,促进了频道各岗位之间的沟通理解,为年轻干部的多岗位锻炼、全面发展创造了条件。

第五,“双选”自愿为主、选派结合,人力资源配置更趋合理。此次频道“双选”到岗率达100%,第一志愿满足率75%,部门间人员流动率18.3%。各栏目组、部门选到了想要的人,员工也如愿选到了喜爱的工作岗位,实现了“人岗匹配”,人尽其才。