每每从日本考察返回，内心总是感慨万千，一种难以言表的情感要待半月之久后方能平静。历史留给我的阴影这里不想赘述，但所见所闻的日本国民素质却使我久久不能忘却。
他们在对国家、对社会、对企业、对同事、对朋友、对家庭方面所表现出的令人起敬的言谈甚或一举手一投足之中，莫不蕴含着文化的力量。这种力量使日本从“二战”的废墟中迅速崛起，这种力量又使日本成为当代世界所公认的工业强国。
更令我深思的是：每次去欧美出差碰到老外时，他们总会不经意地问我是不是日本人，当我回答来自中国，他们的目光便会透出几分狐疑。那一刻，我的内心顿时五味杂陈。我想，再过30年到50年，当有一天他们问起我们是否来自中国时，国人扬眉吐气的日子方能真正到来。
这个日子的到来，靠的是民族文化的助推以及企业文化的影响。由此，我们面前就有一个迫切的现实要求：中国优良的民族文化如何发扬光大，并深深地融入于血液与骨髓之中。进而言之，中国的企业文化如何驱劣存优，不断提升。如果说国家竞争力由林林总总的企业所构成，那么企业文化的优劣则决定了国家竞争力的强弱。从这个角度说，进一步提升企业文化，我们更是重任在肩。
为此，我借《思絮》这个平台向公司的领导干部、员工再次阐明：我们必须要用具有鲜明特色的企业文化来统一、规范韵升人的价值观，并要全面落实、体现在日常的知行之中。
一直以来，公司倡导“企业实现利润的根本目标是为德才兼备的人才构筑实现其人生价值的舞台”的核心价值观与“诚信、责任、自信、创新、快捷、尊重、高瞻、共赢、团队、学习、沟通、关爱”的文化理念确实起过积极的作用，但也存在缺陷，主要是阐述不全面，特点不鲜明，特别是核心价值观未能正确处理个人与公司之间的关系，本着与时俱进的精神，我的建议是,公司的核心价值观新的定位是：“建一家受社会尊重的企业，做一个受社会尊重的人”。公司文化理念的新定位是：“让我们每一天在有价值中度过”。
企业形象的体现不仅是一幢幢厂房与一套套设备，也不仅是一大堆用数字堆砌而成的报表，更不仅是一个个夺人眼球的广告。企业的形象还应体现在有没有造就一大批具备较高整体素质的干部、员工。因此，要进一步提升公司在社会上的美誉度，最根本的一点就是要求通过每个干部、员工的努力，对社会、对企业、对家庭尽到应尽的责任，从而受到公众普遍的认可与赞誉，我们的每一天也才会真正有价值地度过。
所谓对社会负责，就是要求韵升人应对社会进步和环境保护承担起应有的责任。由于社会转型期一部分人精神沦丧、物欲横流、荣辱不分、善恶不明、是非不清，社会在道德伦理上几近“礼崩乐坏”。但我们要坚定信念，无论社会如何纷杂，在韵升内部要努力形成一个相对洁净的环境，尽己之力对大环境的净化产生积极的影响。对外部则需进一步加大反哺社会、创造价值、服务客户的力度，以达到企业目标与社会发展目标相一致，从而树立起高大的“企业公民”的形象。
所谓对企业负责，就是要求韵升人要真正与公司形成心灵契约，产生理念共鸣。不能不指出的是，确有极少部分的干部、员工是与韵升倡导的文化理念貌合神离甚至格格不入的。这些人可能会在公众场合堂而皇之大谈“显价值”，而在背后却是另一种颇具“中国特色”的“潜价值”：得过且过，多一事不如少一事，差不多就好；一味要求权利，不愿承担义务；私字当头，先私后公，甚至表面为公，暗中营私……这种“潜价值”如不加以遏制，就会大批复制出推诿、冷漠、虚伪、人身依附、极端利己的萎缩人格，对企业有着很大的腐蚀与戕害。我们应通过帮助、教育、批评乃至辞退的方式进行“疗伤”，同时着力发现、培养一批具有忠于职守、先公后私、一身正气、开拓创新等精神的干部、员工，使企业的肌体更加强健。
所谓对家庭负责，就是要求韵升人必须真正承担起在家庭中的责任。家庭是社会的一个细胞，且与企业密切关联。员工在单位做好本职工作外，千万不要忘却家庭中的角色定位，应担负起义不容辞的职责：怎样为人父为人母，怎样为人夫为人妻，怎样为人子为人女，怎样做到互敬互爱互识，营造家庭和睦安宁的氛围。大家知道，之所以说“幸福的家庭总是相似的”，是因为他们在平凡、琐碎的日常生活中无时无刻不在书写着“尽责”。就韵升的用人标准而言，很难想象“一个不回家的男人”会得到公司的重用？！而整天系着围裙转灶台的“马大嫂”也不会被公司的价值观所认同。无数事例表明，凡是家庭角色严重缺位的人或过分沉溺家庭事务的人，都绝不会是公司的好员工。
在韵升，一个得不到大家尊重、社会认可的员工，绝不会受到重用，也不会被我们的团队所接纳。让我们奋力树起韵升新的价值标杆，朝着这个方向，扬起人生价值的新风帆。
（2009年8月）
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