你说管理潜力有多大

编者按　人们清楚，管理是企业的基础，它与企业的兴衰息息相关。尤其是在市场经济条件下，加强企业内部管理作用更为重要，如何待之，结果大不一样。

现在一些国有企业市场竞争力不强、效益不佳，一个最重要的原因就是管理不善，企业内部的管理体制与市场经济要求不相适应。企业管理和市场脱节必然造成企业的生产经营活动与市场脱节的现象。所以，面向市场抓管理，适应市场转机建制，提高企业管理的科学性和规范化，才是增强企业发展后劲、参与市场竞争的固本之策。

陕西糖酒副食品公司，管理与市场接轨同步，按市场要求优化配置资源，努力提高经济的质量，催发企业生命力，低投入、高产出，由一个仅有15万元的小小经营部一跃成为拥有亿元资产的大中型企业。其8年实践再次清楚地告诉人们，管理是企业固本之策。

本报讯　一个当年国家投入15万元兴办的5人小店，经过8年励精图治，一跃成为国有商业家族中的大中型企业。到1995年年底，资产增至1.12亿元，是8年前的746倍，闯出了一条低投入、高产出的成功之路。

成立于1987年的原省副食品局下属的一个小小经营部，由于管理水平低，到1989年的3年间，库存滞销商品价值600多万元、贷款1080万元。1990年，新的领导班子对症下药，按照市场抓管理，面对600多万元的积压滞销商品，果断决定将三分之一过期商品报废，将400多万元商品削价处理，变死商品为活资金。同时转变小而全的经营思想，抓名优商品，大力培育和发展大宗骨干商品，积极寻找市场需求缝隙，念“快、活、准”三字经，努力减少经营失误，提高资金的运营效益。到年底不仅弥补了118万元的削价损失，还赢利139.9万元。

在此基础上，1992年，省副食品局又在全省商业系统率先丢掉“皇粮”帽子，整体转成企业，更名为陕西省糖酒副食品公司，按照市场规律实行全新的管理机制。变计划管理型为直接经营型，变单一的银行贷款为多渠道、多形式筹资，并按照高效的原则，大胆实施大企业、小公司、多法人管理，合并科室和业务部门，组建有限责任公司，进一步明晰产权关系，实行全员合同制和工效挂钩制，经济效益直线上升。1995年商品销售收达1.21亿元，创利税428万元。

1993年起，该公司又先后征地169余亩，分别筹建“黎明世界商城”“华清综合批发市场”等大型商业项目，总投资15亿元。目前这些工程已被列入“九五”省级商业重点项目。

载《陕西日报》1996年5月5日一版头条。