招聘的主要流程

在求职之前，我们有必要先来整理一下用人单位的一个完整的结构化招聘流程，看看应聘者在这个过程中应该做哪些准备，才能在“神秘”的面试中脱颖而出。

一、了解招聘

招聘工作一般由一个单位或组织的人事主管部门负责。大多数用人单位招聘工作人员的基本流程是：首先，由单位内部具体岗位空缺的用人部门提出申请，部门负责人向人事部门提出所需人数、岗位、要求、条件等，并解释理由；第二，人事部门复核，由最高管理层审核并确定招聘计划；第三，人事部门根据用人部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；第四，确定对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；第五，核定所有招聘职位的基本工资和预算工资；第六，制定及发布资料，准备通知单或本单位的宣传资料，申请办理日期；第七，联系人才市场或张贴招聘通知，安排面试时间、场地和面试方式；第八，最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；第九，签订合同并存档。

用人单位的招聘最初是从出现岗位人员空缺的部门提出招聘需求开始的，依次会经历表10-1所示的主要流程。经历了以上环节，在每个环节上，应聘者都有一定的事情需要准备。当然很多用人单位在招聘中会跳过其中一些步骤，并不是要求应聘者完全与用人单位的招聘活动同步，但肯定要比用人单位的行动更早、更快。

表10-1 用人单位招聘的主要流程

二、笔试

笔试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以让用人单位尽快了解到所有应聘者的知识结构和从业能力，然后可以划分出一个基本符合需要的界限。笔试是一种与面试对应的测试，是用以考核应聘者特定的知识、专业技术水平和文字运用能力的一种书面考试形式。这种方法可以有效地测量应聘着的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力。一般越基础的职位越注重笔试成绩，因为笔试重点考查应聘者的基本素质、知识与技能；而越高层次的职位，笔试的作用越小，笔试结果只作为参考。

笔试也是用人单位在招聘时最常用、最基本的考查手段之一。按照考查内容，笔试一般分为两类：

一是技术类。主要是对与岗位要求相关的专业知识、技能等方面的考查，除了试卷外，还包括上机操作等。专业类测试主要注重基础知识考查，以确保应聘者有起码的任职条件。它对于相关专业知识的掌握要求比较高，题目特点主要是涉及工作需要的技术性问题，专业性比较强。这类考试的结果，与学生们的专业课学习成绩密不可分。所以，要成功应对这类的考试，需要坚实的专业基础。

二是非技术类。这类笔试一般来说更常见，对于应试者的专业背景的要求也相对宽松，考查内容相当广泛。除了常见的阅读和写作能力、逻辑思维能力、数理分析能力外，有些时候还会涉及到时事政治、生活常识、情景演绎、性格测试、甚至智商测试等。这种测试对应到“职位素质模型”，就是考查其“态度与行为”。这类考试主要出现在国内外知名企业，尤其在外企的面试中。是否采用此类笔试，与一个用人单位的人力资源管理、人才选拔理念、组织文化等紧密相关。对应聘者而言，此类考试很难准备，也不需要准备，它是对内在基本素质的考核。

笔试不难，并不意味着谁都能通过。对应聘者来说，顺利通过笔试的办法，除了客观地进行自我认知以外，最主要的就是学习和巩固专业知识、行业知识、管理知识，掌握职业基本从业技能等。

三、分阶段面试

在招聘过程中，不同的用人单位会在不同的时段，组织应聘者进行一轮或多轮面试，甚至有的单位会进行分阶段的面试考核。

用人单位组织应聘者进行的分阶段面试，按照先后顺序，一般可分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不符合岗位招聘条件的应聘者淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由单位的用人部门主管主持，以考查应聘者的专业知识和业务技能为主，衡量应聘者是否符合拟任岗位的上岗条件，是否能够完成好该岗位的工作任务，等等。复试结束后，再由单位的人事部门会同用人部门综合评定每位应聘者的最终面试成绩，确定每个职位的拟录用人选，报本单位的领导班子进行审批后，最终确定录用人员名单。

在确定录用人员名单后，单位人事部门的工作人员会通知所有的录用人员，到单位指定的医院进行体检，体检合格的，逐一填写相应的入职材料，并签订劳动合同或协议后，按单位约定的时间或双方协商的时间，正式入职上岗。