宁夏公益创业后领头人

苏丽　宁夏大学化学工艺专业2012级硕士研究生

【导语】华远地产原董事长任志强说：“不管有钱没钱，人人都可以参与公益。”这句话在海军身上不仅得到了完整的诠释，还续写了绚烂的篇章。从人人可为的小捐小赠到银川青苗社工服务中心的创始人，从一无所有的在校大学生一跃成为宁夏公益事业的领头人，这个来自宁夏南部山区农村家庭的大男孩儿用了不到四年的时间完成他的蜕变历程，将公益做得风生水起。

【人物介绍】海军，男，回族，1990年出生于宁夏固原市西吉县。宁夏大学机械工程学院2011级交通运输专业本科生，一心致力于公益的他，2014年5月创办银川青苗社工服务中心，现任银川青苗社工服务中心秘书长。

【企业介绍】2013年5月4日，银川青苗社工服务中心作为民间公益组织初步成立，2014年5月20日合法注册。银川青苗社工服务中心属于民办非企业单位，并遵守非营利性原则，不展开以营利为目的的经营活动，承接重大慈善活动、接受境内外捐赠及资助。从初步成立至今，银川青苗社工服务中心坚持不断推出创新型公益模式，从农村到城市，有孩子的地方就有它的足迹，以儿童健康快乐成长为起点，正在不断前进、壮大。

不忘初心的支教路

西吉县，这个中国最贫困地区之一宁夏西海固地区的核心区域便是海军出生和成长的故乡，或许是他生长的这片贫瘠的黄土地赋予了他独特的梦想，或许是那些艰苦的岁月给了他改变命运的决心，也或许是见惯了太多与贫苦誓不妥协的生命。16岁升高中那年，当他真正离开这位他唤作贫血的母亲的怀抱时，走出这片营养不良的土地时，他明白了在无数单薄的日子里的那份重重压在他心头的守望，他要尽己所能在故乡这片贫瘠的土地上撒下希望。从此，这份强烈的愿望便狠狠地揪住了这位少年的心。

2011年海军考入宁夏大学，作为大一新生的他报名参加了学校支教协会的纳新活动，当得知支教点在固原市西吉县时，他兴奋地用一句“我想为家乡做点实事”回答了面试问题，这个简单的举动成为了他今后所有能量爆发的起点，也开启了他的梦想旅途。由于种种原因支教协会的支教活动取消了，海军没有像其他人一样离开，这个白净书生开始四处奔波找赞助、学习支教流程、准备课程事宜。2012年5月，他带着剩下的队员，组建了自己的第一支团队——阳帆支教社团。两个月后的第一次返乡支教，一群只揣着满腔热血而忽略了资金和经验的青年，为此付出了惨重的代价：在给孩子搭建表演舞台过程中有队员被钢管砸伤；由于住宿条件艰苦又偏逢阴雨连天，很多女同学因长时间潮湿而患上各种皮肤病；在资金缺乏的情况下，队友们为保证支教的顺利进行而提前透支了自己的生活费，导致开学后生活捉襟见肘。没有因这些困难而皱眉的海军在看到并非出自孩子之手的一篇文章《叔叔阿姨请不要再来支教了》时却流下了委屈的泪水。虽然孩子和家长对支教活动满心欢喜，可旁观者却看到了缺失处，看过文章后，海军发现单纯地去给孩子上文化课、陪孩子玩耍这不应是支教的目的，给孩子留下的只有美好的回忆也不是他想要的结果，他想把支教这件事情真正做实做好，要赢得所有人的赞同。大学生支教团比比皆是，支教形式不胜枚举，可依然逃不出“上课—游戏—捐赠”的模式，他想知道孩子们真正需要的东西。

不服输的海军每天都在琢磨怎样真正把支教做好，于是报名参加了相关培训，掌握了参与式培训方法和引导技术，这期间他较强的表达能力和善于交流的优势得到了发掘。随即他又引入支教支持资源，首创给大学生支教团做培训，阳帆支教团半年来参加了6期支教培训，队员们的综合能力得到了大大提升。做足了前期准备后，第二年他和他的团队再次踏上了去往家乡的路，同时带着的还有一份调查表，他想知道乡村的孩子实际缺少什么。队友们各自忙碌起来，一部分在学校授课，一些则走进乡民家里展开调研。白天忙完工作，晚饭后大家聚集起来汇总讨论当天遇到的问题，除了反映缺胳膊少腿的桌凳等硬件问题外，队员们注意到这里的孩子才是上小学的年龄，却有不少人有不同程度的胃病和肠炎，究其原因主要是日常卫生习惯过差、无视食物卫生造成，孩子们缺乏基本的卫生常识、忽略卫生细节导致病从口入。针对这一问题，他们及时调整授课内容和方式，制作了日常卫生手绘本、卫生习惯手册、饮食卫生小卡片等，用孩子们便于掌握的方式来改善严重不良的卫生状况。暑期支教活动结束时，队员们已经欣喜地看到了明显的成果：粗糙干裂的小手变得干净，肠胃不舒服的情况有所减少，衣服变得干净整齐，精神面貌也焕然一新。这些能看得到的前后变化让海军和他的支教团成员带着满满的成就感归来。

回顾这两年的支教路，有辛酸、艰难，有孤独、无助，但都没能让他动摇去为自己故乡的孩子做点实事的决心，在他看来，支教是生命影响生命的过程。虽然也有人质疑支教的志愿者到底是去自私地锻炼自己还是真正地贡献力量，可是，有谁曾像海军一样真正切身体会过这些贫困山区孩子们所过的生活，有谁能真的读懂那些稚嫩却充满期待的眼神。是的，他虽是个普通的大学生，但他在用自己特有的方式去践行埋在心底的那份牵绊他无数白天黑夜的守望。

青春未央，梦想起航

不久，宁夏青年社会创新发展中心抛出了想与阳帆支教团合作的意向，有了丰富的资源支持，海军的社团开始向专业支教的方向发展。针对第二次支教过程中调研所发现的问题，海军带着队友们经过全面拓展和精心订制，发起了“护苗计划”，这项计划是以儿童某个方面的具体问题需求出发，以儿童课程为导向的支教项目产品化设计，真正为解决儿童成长问题而去，让大学生支教有可衡量的指标。这是护苗计划的前期目标，而“护苗计划——卫生包”便是这个想法下的第一个产品，他们结合实际问题研发出了一套卫生包课程，以此为卫生条件差的地区的孩子建立一套良好的可持续的卫生习惯。在随后的支教活动中，数支支教队伍带着“护苗计划——卫生包”前往宁夏西吉县、彭阳县等地区，支教有了明确的目标和显著的效果。

随着眼界的开阔和能力的提升，海军开始不拘泥于支教工作，他急需一个更广的天地去释放自己的能量，在不断与外界互通后他真正接触到了“公益”这个概念，原来“公益”里另有一片崭新天地，“公益相对慈善是一种可持续发展，受助人群和涉及面也更广，公益是授人以渔，而不是授之以鱼”，这是他对公益的初步定义，以这种方式来帮助困难群体与他多年来埋藏于心底的梦想不谋而合，这条在他眼前延伸的新道路让他兴奋不已。他将不断壮大的支教社团交由队友打理，以举办“首届宁夏大学生公益文化节”的方式拉开了他做公益的序幕。

2013年5月4日，海军与他的新团队发起了一家民间公益组织，取名“青苗”（青：青年，苗：儿童），经过一年的孵化，终于在2014年5月20日合法注册为银川青苗社工服务中心。“青苗”的第一个项目就是“护苗计划——卫生包”，他们一直将其当成“青苗”给儿童的一份礼物。以“卫生包”这个产品为基点，海军成功得到了一些基金会和腾讯乐捐、众筹网等网络公益平台的支持，在接触了腾讯乐捐这个涵盖求助、核实、募捐、执行和反馈全环节公开透明的网络自主公益平台后，他毫无顾忌地将自己的“卫生包”分享出来，令人激动的是，得到了全国7个省的11位平台负责人的回应，之后又有6位平台负责人跟“青苗”一起筹款，在那个冬天为6个地区的530名孩子送去了礼物。海军更忙碌了，他先后参加引导力培训、协作者培训、社会工作者培训20多场，自主组织及参与省内外培训30多场。随后，海军受腾讯公益委托，成为腾讯微爱西北地区助力伙伴，并全面负责西北微爱助力项目。无疑像海军自己说的那样，做公益会上瘾，会成为一种习惯。已数不清他在腾讯乐捐平台发布了多少条信息，发起了多少笔筹款，帮助了多少孩子。但他清楚记得在收到孩子们的反馈信时的那份踏实感，清楚地听见每一次接近梦想的脚步声，无疑做公益带给他的满足感是其他任何工作无法企及的。

2015年，“青苗”抱着试试看的态度，又一次将这份礼物的思路无私贡献出来，多一个伙伴参与，就可能会多一群孩子在这个夏天可以干干净净地度过假期。而这一次，自消息发出三周后，青苗收到全国28个市级区域的98个团队报名，在全国招募了15个区域的“护苗大使”负责18个地区的项目答疑和协调工作，同时分别组建了12个区域网络交流平台，还有31人自发组成护苗计划课程设计小组，结合自己的经验设计出至少21节课程。2015年5月16日至17日，青苗和全国合作伙伴在西安开展项目研习会和筹款能力培训，并在2015年7月后，全国将有至少86支团队超过1200名志愿者带着近5000份卫生包进入全国72个乡村开展21节儿童卫生课程，一时间，“护苗计划——卫生包”在全国遍地开花。在2015年8月，他们将收到全国72个地区儿童卫生安全现状的调研问卷，并以报告呈现，9月他们将在北京、南京和银川开展三场护苗计划项目总结和成果展示会……

然而，这一切的背后，“青苗”没有拿任何基金会的一分钱。亲自孵育了护苗计划的海军见证了它一路的成长，与其有特殊的深厚感情，但作为一个公益人，他说，“护苗计划”本身并不是为了支持谁去做什么，他们是以最大的敬意欢迎每一位愿意与他们一起行动的人，护苗计划并不属于哪个机构或者团队，也不接受任何单位和个人的冠名，如果一定要说他属于谁，那么就让它属于中国、属于青年吧！

“青苗”与全国众多大学生一起正在酝酿一场盛大的社会众筹，他们依托一份看得见的儿童服务产品，倡导更多人的参与。如今，“护苗计划——卫生包”已经不是单纯的改善儿童卫生状况的课程，而是帮助困难地区儿童成长，关注儿童身心健康的代名词。

将公益进行到底

在带动“护苗计划——卫生包”为全国多地农村儿童服务的同时，海军在青苗社工服务中心并没闲着，在“青苗”注册当年的8月，他入选中国公益人才培养计划TOP50成员、宁夏青年培力计划，并参与了多场培训。海军是个爱思考的人，他汲取的东西经过充满新点子的大脑加工转化后随即变成新颖的公益项目。培训归来后，他将目光转向了城市的孩子，他在想，农村的孩子自然有很多地方需要帮助，那城市的孩子呢？升学压力大、与父母交流少、没有闲余时间放松等都是如今城市孩子面临的问题。如果能给孩子们提供一个将解压、服务、娱乐、学习相结合的新模式空间，不仅有利于儿童自助成长，也会是孩子从小践行公益的前线阵地。基于此想法，很快海军便发起了“第二社区”项目，并在宁夏银川市的三个社区同步启动。“第二社区”这个词开始第一次出现在词库里，第二社区即儿童空间，这个空间是由儿童主导，社工维护，家长协作，教育工作者参与的新型社区自治模式。在其中一个小区里，“小小少年俱乐部”作为第二社区项目的一个试点，这里的孩子们自己找出所在小区的问题，自己提出解决办法，自己行动。在一次他们自己策划的“小天使行动”中，每个人都作为小小志愿者去针对住户在楼道任意堆放垃圾的不良行为进行劝说并发放孩子笔体的宣传语，孩子们以身作则，处处监督，此行动收到了前所未有的良好效果。此外，自编自演音乐剧、看书分享小故事等都成了孩子们在课余时间放松的最好方式。“第二社区”也收到越来越多孩子的主动参与和家长的积极响应。更多的“第二社区”将进驻小区，海军也正在筹划覆盖面更广内容更丰富的“第二社区”项目。对于自己的公益事业，这个已经将公益职业化的90后大男孩有他独到的方式和想法：“慈善更多的是帮助贫困的人，或遇灾祸需要扶持一把的人，但公益不同，公益是公众利益，它越出了传统的个人行善积德的范畴，帮助人们做到健康快乐，这也是公益，用公益的心、企业的思维去做一些事，会比纯粹的慈善少一些争议，少一些捆绑，我们已经开始运用‘合伙人+众筹思维+服务产品+模式’去尝试解决我们看到的社会问题，今年只是个开始。”海军的公益之路才刚刚启程，银川青苗社工服务中心在未来的日子里将继续在宁夏这片贫瘠的公益土地上种下希望的种子，并让这种子在全国遍地开花。

每个人在乎的东西不一样，就像海军，他视公益为他的终身职业，坚持将公益做专注、做精致。他深爱公益事业还因为公益环境中没有商业和政治因子，这个圈子里的朋友值得信任、值得尊重。海军笑着说，现在家里问起他的职业，他很难解释自己的具体工作性质，但父母自始至终在背后对他的作为默默支持使他感动，父亲“放养”式的教育给了他开放的思维，母亲的善良淳朴影响他的为人做事，他生活过的那片贫穷落后但勇敢坚强的土地，赋予了他信念和力量。

我们不知道这位90后大学生一路走来经历过怎样的艰难，虽然他始终未提及，但他一定具有不怕困难、不怕失败、迎难而上的基因，他留下了岁月教给他的勇气与智慧，将它们积淀为他生命的深厚根基，坦途不骄矜，歧路不彷徨。又是一个新的开始，这些年的浸润与砥砺，已经为他描绘了清晰宏大的人生梦想，终有一天他将成为自己，不负青春，不负时代，为这个社会发光发热。

【创业感悟】

1.不要放过任何学习的机会。现在回头看，是我参加的培训成了我的起跳板，在不断地学习和与外界交流中，开阔了视野，使自己的思想逐渐成熟，能力不断提升。

2.干什么事不要一头扎进去，要事先多想想，多思考，一旦形成这样的做事风格，结果会越靠近你的预期效果，也会少走很多弯路。

3.每做一件事，要投入十分的专注，这样才能把事情做好。在一个领域，只要专注于一件事情，做出深度，你就是赢家。

4.公益创业给我最深刻的启迪是——钱不是衡量生命质量的首要标准。

5.有条件一定要多出去看看外面的世界，禁锢的思想会得到释放。

6.我们所能得到的一切是基于自己的创造而不是索取，对自己抱有期待，对社会给予贡献，这应当成为大学生的人生格局。

7.将自己修炼得有魅力了，周围的人自然会被吸引过来。

8.不要过分地去谈论现实，因为它就是你生活的一部分，如影随形；要多谈论梦想，因为你许久不提便会忘记。

（海军）

【案例评析】

在采访过程中让我震惊的是海军这个大四学生的成熟思想：“选择公益就是选择了一种生活方式”“不应把生存当成大学唯一的考验”“许多大学生在大学毕业时还不知道自己喜欢干什么”“认准一个目标，专注把事情做到极致，要追求细节，在意过程”“不需要到处去社交，认识一个人，把关系维护好，他会帮你建立更多的资源”……许多人的人生目标是：读书—谋生—实现人生价值，而海军从实现人生价值入手，却收获了意想不到的精彩人生。

知识链接

一、我们要做领工资的职业公益人

不少人总觉得公益慈善是一个人衣食无忧、拥有足够的财富之后才可以做的事，所以他们想不通为什么职业公益人要拿工资，而且来源还是善款。殊不知，除了业余献爱心、做义工，还有一些工作必须由掌握专业知识与技能的人全职去做，如社工、特教老师、公益项目管理人员等等。工资是他们劳动价值的体现。

在一个真正做事的公益组织中，职业公益人所拿的工资绝对不会辱没捐款人的爱心。实际上，目前中国公益组织全职人员的工资待遇普遍偏低，也因此难以吸引更多专业人才加入，进而影响这个行业为社会作出更大贡献。

很多职业公益人都会被人问道：你是做公益的？那你靠什么生活呢？可见在很多人眼里，做公益是不应该拿工资的！甚至以为拿工资做慈善就是伪善，是对善款的贪污行为。职业公益人最大的痛苦，莫过于卓有成效的工作不仅得不到认可，反遭误解！

对个人来讲，如果不信任公益组织，自己把捐款直接送给受助人才放心，那么核实求助者首先是个问题，异地送捐款又需要花钱，如果再加上后期跟进捐款的落实情况，所要耗费的时间、精力和金钱显然不是普通人能承受的。况且，公益慈善不仅仅是捐款助人这么单一。

职业公益人的薪酬、公益组织或公益项目的运作经费，实际上就是捐款人购买公益组织的专业服务时支付的工作成本，是为了让善款的效益最大化，比如帮到尽可能多的人，真正解决他们的生计问题。

职业公益人平时都忙些什么？比如，对社会问题和需求进行调查核实，分析问题根源和解决方案，进而策划和撰写项目书、活动方案，为项目筹款并协调人力、物力投入项目和活动的执行中，对已经完成的项目和活动进行评估、后续跟进，或开展各种宣传倡导活动，撰写工作总结或项目报告，参加各种交流、培训等等。接待媒体、同行及公众来访、采购各种物资、咨询相关专业人士，与志愿者、受助对象、企业、政府部门及其他合作伙伴的沟通、协调等工作，也是职业公益人日常工作的重要内容。

职业公益人的薪酬结构与分配方式与企业等单位差异不大，一般都有绩效考核机制，并与本地的工资水平基本一致，甚至偏低，也有一些草根组织因为资金不足没有为员工购买社保。但在薪酬体系公开透明、主动接受社会监督方面，国内公益组织还做得不够。这也是职业公益人遭受质疑的重要原因之一。

一般来说，公益组织员工的薪酬体系需要经过理事会批准，并向全体员工、捐款人甚至社会公众公布，接受监督和质询，以确保所提供的薪酬与职业公益人的岗位、工作能力相当，避免过高或过低，符合国家有关法律的要求。

二、公益创业的内容

具体说来，包括志愿公益活动、创建非营利性组织、兼顾社会效益的企业及产学研一体化四个方面的内容，具体如下：

1.开展志愿公益活动。

这也是Johnson.S混合模式中所提到的营利企业开展社会福利性质的商务活动，还包括营利企业基于提高企业形象承担社会责任而开展的社会活动。

举大家熟悉的新东方教育科技集团为例，它开展的“烛光行动”、“教师责任行活动”、“西部支教活动”、大学生“自强之星”评选活动等等都属于开展的公益活动这一类。这属于公益创业。

在高校里就体现为各种社团或者组织开展的活动。举湖南大学为例，学生会的诚信伞、经协的市场营销大赛、FLY的支教活动、英语协会的英语沙龙活动以及各种有组织的志愿活动也属于公益创业。

2.创办非营利组织。

非营利组织（non-profit orgnization）是指在政府部门和以营利为目的的企业（市场部门）之外的一些志愿团体、社会组织和民间协会。典型的如红十字会、希望工程、中国慈善总会、李连杰壹基金等。

这应该是公益创业中比较好理解的一种类型。狭义的公益创业主要就是指这一类。但是即使是创办非营利组织，也可以应用商业机制和市场竞争来产生经济效益，这样才能实现公益创业的可持续发展。但是需要注意的是经营所得不是为个人谋取利益，而是将所得造福社会。

这里举壹基金为例。

壹基金的运作更像一个公司，整个管理、人事、公关、市场、业务、财务等，完全按照企业运营的方式来架构。为壹基金提供服务的咨询、公关、审计公司，都是世界一流的。麦肯锡、贝恩、奥美、德勤等等。唯一差别是壹基金以公众效应、大众利益为目标，而不是以挣了多少钱为考量。可以说壹基金用公司的运营模式，融入了公益的内涵。

举一个例子说明壹基金应用商业机制和市场竞争来产生经济效益。2009年8月27日，壹基金携手汇源集团在北京宣布战略合作。汇源集团向壹基金一次性捐助100万元善款，今后消费者每购买一瓶汇源果汁，将会有一元钱以汇源代捐的形式捐赠给壹基金。所有善款将用于双方共同关注的儿童、教育等领域。

当然，壹基金的运营模式在发展过程中也曾经受一些误解，正如壹基金计划执行主席周惟彦所说“懂的人会说你是公益创投，不懂的人会说你是在洗钱”。公益组织以企业化行为发展在中国似乎没有前车之鉴。而国外的公益组织的基金95%的钱是可以拿去做其他产业投资的，只要拿5%做公益，就已经是一个发展正常的公益组织。所以公益创业理念的推广还需要一定的时间。

3.创建兼顾社会利益的营利性企业（社会企业模式）。

社会企业就是狭义上的公益创业，介于传统慈善（philanthropy）和实业（entrepreneurship）之间。举个例子：

如果我有一百美元，我将这一百美元买了100箱饼干给穷人吃，吃完了就没有了，这就是传统的“慈善业”。衡量一个慈善机构是否成功的标准，是它能否有效利用这100美元。

如果我将这一百美元投资办厂，办了一家饼干厂，雇佣100个人为我服务，这就是传统的“实业”。衡量一个实业是否成功的标准，是它创造了多少个人利益和社会效益（解决就业问题）。

如果我将这一百美元也投资办厂，雇佣70个之前没有劳动能力的残疾人并为他们培训使他们就业，这就是社会实业了。首先，我办厂的目的不是为了挣钱，是为了让残疾人就业，解决社会问题，所以衡量一个社会企业是否成功的标准是我是否有效地解决这个社会问题。其次，这个社会问题的解决方案是可持续发展的——我给残疾人的不是饼干，而是自己养活自己的能力和机会。

尤努斯的乡村银行是一个典型代表。1976年，孟加拉大学教师尤努斯以27美元分别贷款给42个农妇。到了2009年，“格莱珉银行”已成为孟加拉国最大的农村银行，这家银行有着650万的借款者，为7万多个村庄提供信贷服务。格莱珉银行的偿债率高达98%，足以让任何商业银行感到嫉妒。而且，每一位借贷者都拥有这家银行一份不可转让的股份，占据这家银行92%的股份（余额由政府持有）。

简单介绍一下它的借贷模式：

贷款申请人要先清楚地了解格莱珉银行的运作方式，这样他们才有资格借款。偿款通常从借款的第二周开始，尽管看上去会有些压迫性，但这也缓解了让借款人承担在年终偿付一大笔钱的压力。借款者要由6-8人构成“团结小组”，相互监督贷款的偿还情况，如小组中有人逾期未能偿款，则整个小组都要受到处罚。借款发放和偿付每周通过一次“中心会议”公开进行。

有一些对尤努斯自助式哲学有怀疑的人会问，尤努斯的项目为什么还要去盈利？尤努斯对这个问题的回答是，许多为穷人服务的机构往往过于依赖捐赠而不能实现自我富足：这就好像对一位病人说，他一天可以呼吸23个小时，余下的时间将由政府为他们供给氧气。这意味着你得靠他们的怜悯而活着。一旦政客们改变了主意，或者什么机构把他们遗忘了，那你就死定了。他还说道，许多援助项目仅仅是把贫困降低到社会可容忍的程度，而并非是要去消灭它。

尤努斯近几年在大力宣传一个崭新的企业模式——社会企业。有人怀疑“社会企业”的概念是一种不切实际的理想化想法，尤努斯说，那是因为“传统的经济理论没有为此提供理论支持”。他以慈善为例解释说，有人捐100美元、1000美元，也有人捐100万，还有人捐10亿。“为什么不把捐出来的钱用来建立一个社会企业呢？这样的企业可以自给自足经营得很长久，可以不断满足更多需要帮助的对象。而单纯的慈善行为，钱捐出去后确实可以满足一定的需求，但对这些慈善企业来说捐出去用掉了，钱的生命也就完结了。而把它变成社会企业之后，这个钱就可以无限次地循环下去，社会企业也会持久地存在下去。”因此，他认为“社会企业”绝不是一个理想化的问题，而是一个效率问题：与慈善捐款相比，社会企业的救助效率更高。他对这一企业模式的推介热情几乎超过了令其成名的小额信贷。

尤努斯已经成型的社会企业，名为“格莱珉达能食品公司”，是由格莱珉银行与达能集团共同建立的。主要是为孟加拉的数百万营养不良的小孩生产一种特别的酸奶——有针对性地添加所缺乏的营养元素，然后以很低的价格卖给这些贫穷的小孩。如果这些小孩每周两杯、连续喝8-9个月这种酸奶，就可以补充所缺的营养元素，成为一个健康的小孩。“对于社会企业的CEO业绩考核的指标，不再是他一年赚了多少利润，而是有多少儿童摆脱了营养不良。”尤努斯说，“如果能把社会企业这个概念放到宏观经济框架中运行，那么就能改变这个世界。”

滴水恩创业孵化有限公司、中国公益创业网等都是属于社会企业模式。

4.产学研混合型。

典型的如湖南大学中国公益创业研究中心、联想公益创业计划项目、清华大学中国创业研究中心、浙江大学全球创业管理研究中心、麻省理工学院、斯坦福大学等。公益创业不应仅仅局限指物质资本投入产出，还包括智力资本、人力资本等投入产出。

英国前首相布莱尔曾经说过这样一句话：“如果英国还有什么值得向中国推荐的话，那就是公益创业了！”但在国内，公益创业还处于起步阶段，中国公益创业研究中心对公益创业的研究做出了极其有意义的探索，开辟出了一条公益创业新路。这个定义正逐步被越来越多的人认同。

（资料来源于网络）