【摘要】：多年来，我们有一个不成文的习惯做法，就是企业发展一段时间，或一个重要阶段结束，或内外部形势发生较大变化的时候，我们都要与干部职工见见面，讲一讲形势或工作思路。宝塔石化全面接管西北轴承，特别是员工经济补偿方案完成以后，员工的思想观念、企业的生产经营等方面都出现了可喜的改变。
（2011年10月14日）
多年来，我们有一个不成文的习惯做法，就是企业发展一段时间，或一个重要阶段结束，或内外部形势发生较大变化的时候，我们都要与干部职工见见面，讲一讲形势或工作思路。这已经成为宝塔石化的一种独特文化了。这次的会议也是这种形式。
宝塔石化全面接管西北轴承，特别是员工经济补偿方案完成以后，员工的思想观念、企业的生产经营等方面都出现了可喜的改变。我们需要梳理一下这段时间的工作，报告给全体员工，让员工分享这种喜悦，共同探讨和解决发展中的问题。在我看来，市场和资金都不是我们发展的最主要因素，真正的关键因素在于广大干部职工。干部职工是影响企业发展的最主要因素，只有真心依靠广大职工，才能把企业做大做强。西北轴承公司能不能做好，关键在于各级干部尤其是领导干部如何尊重群众，调动群众的工作积极性，能不能把员工当作企业的主人，这是振兴西北轴承的关键。既然员工是我们企业真正的主人，我们就要把企业的发展情况报告给员工，这是我们的义务。宝塔石化要想做好西北轴承，必须从尊重员工、爱护员工、调动员工开始。
我是带着足够的情感与大家沟通的。这次开会与上次就不一样了，因为我们企业又经过了一次重大变革。对于员工来说，又经过了一次较大的心理调整和自我定位。这个时候，我必须站在与员工等同的位置，以一个主人翁的态度来看待企业。
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